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5S講師課程
趙智勇
現(xiàn)場(chǎng)管理基石---
5S
管理
企業(yè)管理
課程概述
5S
訓(xùn)練課程旨在給現(xiàn)場(chǎng)沒有實(shí)施
5S
或者實(shí)施
5S
沒有達(dá)到常態(tài)效果的企業(yè)提一套現(xiàn)場(chǎng)具體的推進(jìn)的套路和方法，并通過實(shí)踐案例分享，學(xué)習(xí)其他企業(yè)推行的成功經(jīng)驗(yàn)，再通
張利
5S
管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
供應(yīng)鏈管理
第一講
5S
推行的目的與意義 1.
5S
的起源、含義及其發(fā)展過程 2.
5S
與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3.
5S
是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4.工廠推進(jìn)
5S
管理的目的 5.
5S
李晴
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法
生產(chǎn)管理
第一部分、各公司現(xiàn)階段
5S
推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)
5S
一、
5S
的本質(zhì)認(rèn)識(shí) 1）
5S
的本質(zhì)：感性與知識(shí) 2）企業(yè)造就人 3）企業(yè)為什么臟、亂、差 4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：
5S
周士量
中小型企業(yè)如何成功推行
5S
管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
中國第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 相信中國有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導(dǎo)入過
5S
或6S
朱成百
5S
/6S推進(jìn)與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一部分 6S活動(dòng)的認(rèn)知 一、6S概述 l. 6S起源與含義 2. 6S的構(gòu)成要素 3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理 5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、
陳鐵剛
5S
與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S
與目視化管理培訓(xùn)課程大綱 課程背景： “
5S
就是打掃衛(wèi)生？
5S
就是把東西放整齊？
5S
不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？
5S
就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工
邢子棟
精益
5S
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景： 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇 客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“
劉敏興
辦公室
5S
管理
企業(yè)管理
課程背景：
5S
在日本被視為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一大“利器”
5S
管理的方法運(yùn)用到一般行政辦公室亦很重要 為什么辦公室管理需要
5S
管理呢？
5S
對(duì)辦公室管理又發(fā)揮著哪些作
蓋烈夫
《
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理》蓋烈夫
現(xiàn)場(chǎng)管理
《
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理》 （培訓(xùn)大綱） 系列之一：
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn) 一、
5S
的基本概念 二、
5S
活動(dòng)的內(nèi)容 三、
5S
活動(dòng)的原則 四、
5S
管理的作用 五、
5S
管理的效用 六
張巖
課 程 十三：卓有成效的
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理法
現(xiàn)場(chǎng)管理
使用教材：可參考中國勞動(dòng)社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版） 課程內(nèi)容： 一、為什么要實(shí)施
5S
管理法 1、
5S
管理法能給我們解決什
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