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5S講師課程
張巖
課 程 十三：卓有成效的
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理法
生產(chǎn)管理
使用教材：可參考中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》（中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版） 課程內(nèi)容： 一、為什么要實(shí)施
5S
管理法 1、
5S
管理法能給我們解決什
肖海萍
九同企管肖海萍主講：深化5s活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
肖海萍主講：深化5s活動(dòng)課程 課件內(nèi)容： 一、引言 1.
5S
的起源 2.
5S
的發(fā)展 3.推行
5S
失敗的不良想法 4.推行
5S
失敗的模式 5.推行
5S
活動(dòng)失敗的要因
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
5S
/6S管理推行實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一部分：為什么要推進(jìn)
5S
/6S管理體系 1、
5S
/6S管理是基礎(chǔ)管理 2、實(shí)施
5S
/6S管理的目的與意義 3、案例：不規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種
王延臣
向豐田學(xué)習(xí)
5S
管理和改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
是什么造就了豐田的神話？是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車(chē)制造業(yè)的頂峰，稱(chēng)霸全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)？
劉小明
5S
管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、概論 1、關(guān)于
5S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺(jué) （3）為什么稱(chēng)之為“
5S
”？ （4）
5S
的三大支柱 （5）
5S
的特點(diǎn) （6）
5S
的作用
周得良
5S
運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
課程目標(biāo):·掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)
5S
的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與
5S
標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握
5S
項(xiàng)目展開(kāi)的具體方
邵衛(wèi)軍
5S
培訓(xùn)大綱
項(xiàng)目管理
課程收益
5S
和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。
5S
是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)
孟繁茂
標(biāo)桿管理與
5S
實(shí)施
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理與
5S
1、
5S
是什么 2、
5S
與標(biāo)桿管理 3、
5S
應(yīng)用范圍 4、
5S
推行之作用 5、
5S
與企業(yè)文化 二、
5S
與持續(xù)改善 1、
5S
與現(xiàn)場(chǎng)管理 2、
5S
標(biāo)桿與
易劍波
5S
活動(dòng)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)大綱： 工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎? 1.儀容不整的工作人員 2.機(jī)器設(shè)備放置位置不合理 3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 4.原材料、半成品、成
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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