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6s管理講師課程
龍辰
6S管理基礎(chǔ)
精細(xì)化管理
課題：6S管理基礎(chǔ)課綱基本基本：第一部分：現(xiàn)場管理診斷一、 尋找企業(yè)競爭支點二、 現(xiàn)場給人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費四、 不良現(xiàn)象診斷（一/二）五、 處治方劑六
胡長玉
《現(xiàn)場6S管理與推行方法》
現(xiàn)場管理
6S和改善管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法
李豐杰
《精益生產(chǎn)—6S管理》專題講座
現(xiàn)場管理
1、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法 生產(chǎn)管理導(dǎo)入 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的形成及危害 過量生產(chǎn)的形成及危害 加工自身的形成及危害 搬運浪費形成及危害 質(zhì)量缺陷形成及
陳鵬
機場6S管理
現(xiàn)場管理
一、正確認(rèn)識機場6S管理推行二、機場現(xiàn)場6S基礎(chǔ)篇三、6S應(yīng)用篇（民航機場推進6S常用方法或案例）四、6S實戰(zhàn)篇五、6S提升篇1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用2、
唐殷澤
5S/6S管理
現(xiàn)場管理
課程名稱 現(xiàn)場管理--5S 課程時長 1天 培訓(xùn)對象 生產(chǎn)廠長，車間主任 培訓(xùn)目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動 時間 主 題 要 點 上 午 9:00——12:0
楊相杰
精益6S管理
企業(yè)管理
90年代以來，以6S管理為代表的JIT管理風(fēng)靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛
宋德標(biāo)
《行政辦公區(qū)域卓越6T與6S管理》內(nèi)訓(xùn)方
公司治理
【課程大綱】 第一講 6T管理法的誕生與宗旨 一、什么是6T管理法 1、天天處理 2、天天整合 3、天天清掃 4、天天規(guī)范 5、天天檢查 6、天天改進 二、6T管
陸君偉
辦公室6S管理實務(wù)
現(xiàn)場管理
一、 6S管理的真義 1. 什么是6S？ 2. 6S在辦公室管理中的作用 3. 推行辦公室6S管理的真正目的 4. 6S之間的關(guān)系 二、6S實施的要領(lǐng) 1. 1S-
劉謙
6S管理
現(xiàn)場管理
6S培訓(xùn)大綱 第一章、6S基本概念 1.1 我們公司有下列癥狀嗎? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之來源 1.4 6S之解釋 1.5 6S之間的關(guān)系 1.6 6
劉壽紅
《班組車間
6s管理
》
精細(xì)化管理
課程名稱：班組車間
6s管理
培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時間：1天 一：6s概念導(dǎo)入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團隊活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊
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