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阿里講師課程
胡小華
阿里
巴巴戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)+
公司治理
戰(zhàn)略管理
阿里
巴巴
課程背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展顯得尤為重要。
阿里
巴巴，作為中國乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以其獨(dú)特的戰(zhàn)略視角、強(qiáng)大的組織
蔣小華
向
阿里
學(xué)管理與文化
中層管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)文化
第1章
阿里
高層管理的三板斧 1. 定戰(zhàn)略: ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須有戰(zhàn)略思維； 陽光燦爛修房頂，身強(qiáng)力壯生孩子 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的； 核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)
董天樂
阿里
巴巴管理“三板斧”
阿里
組織能力
管理三板斧
組織戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力
第一講：
阿里
巴巴的管理理念 一、
阿里
巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織能力（人、陣、信） 4.
阿里
巴巴政
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴鐵軍管理三板斧
阿里
巴巴鐵軍文化管理
阿里
管理三板斧
阿里
企業(yè)制勝之道
阿里
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
阿里
人才建設(shè)
阿里
中供鐵軍是
阿里
巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和
阿里
巴巴的“38軍”，是
阿里
集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，是中國企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)，更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)
陳衛(wèi)中
向
阿里
巴巴深度學(xué)習(xí)管理
阿里
巴巴參訪
阿里
巴巴考察學(xué)習(xí)
阿里
巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)
阿里
鐵軍文化
淘寶新零售
《杭州
阿里
巴巴總部深度學(xué)習(xí)》-3天行程 訪學(xué)背景： “現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)，就是三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的”---馬云 一切成就都是抓住機(jī)會(huì)
陳衛(wèi)中
走進(jìn)名企
阿里
巴巴
阿里
巴巴深度學(xué)習(xí)
阿里
巴巴標(biāo)桿企業(yè)
阿里
巴巴考察參訪
參觀
阿里
淘寶城
陳衛(wèi)中老師
《走進(jìn)名企
阿里
巴巴》學(xué)習(xí)簡介-1天 一、訪學(xué)背景： “現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)，就是三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的”---馬云 一切成就都是抓住機(jī)會(huì)
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴深度學(xué)習(xí)計(jì)劃
阿里
巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)
阿里
巴巴深度學(xué)習(xí)
向
阿里
學(xué)管理
陳衛(wèi)中老師
阿里
巴巴鐵軍銷售
阿里
巴巴深度學(xué)習(xí)計(jì)劃 一、向
阿里
學(xué)什么：
阿里
最擅長的：“4個(gè)1”： 構(gòu)建一個(gè)精神氣場(chǎng)（文化和價(jià)值觀）， 選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設(shè)計(jì)）， 設(shè)計(jì)出一套能戰(zhàn)斗的體系
陳衛(wèi)中
從
阿里
巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
阿里
巴巴戰(zhàn)略
阿里
巴巴組織
阿里
巴巴深度學(xué)習(xí)
向
阿里
學(xué)管理
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 2007年
阿里
巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年
阿里
巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，
阿里
云估值78
徐佳偉
《
阿里
巴巴管理之道》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
一、
阿里
走到今天面向未來之道 既要理想主義還要現(xiàn)實(shí)主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實(shí)地，我們要抬頭看天，我們也需要低頭走路 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力 二、
阿里
戰(zhàn)略的
徐佳偉
《
阿里
巴巴管理三板斧》
團(tuán)隊(duì)管理
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一、
阿里
管理總綱與三板斧課程體系 一線管理者三板斧：拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇 中層管理者三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 高層管理者三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤
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