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陳衛(wèi)中
阿里巴巴
企業(yè)參訪深度學習
阿里巴巴
游學
阿里巴巴
參訪
阿里巴巴
標桿考察學習
《走進
阿里巴巴
深度學習》-2天行程（暫訂） 一、訪學背景： “現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)，就是三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的”---馬云 一切成就都是
陳衛(wèi)中
阿里巴巴
鐵軍銷售
阿里巴巴
鐵軍管理
阿里鐵軍銷售
n 《
阿里巴巴
銷售鐵軍打造》大綱-2天 課程背景 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此
徐全
阿里巴巴
政委體系打造
阿里巴巴
政委
課程大綱： 第一部分：政委的四大角色 一、人力資源開發(fā)與增值服務 1、阿里如何招選人 ? 阿里招人的八字標準？ ? 銷售招人的北斗七星法？ 2、阿里如何培育人 ?
楊佑泉
《阿里政委體系》
阿里巴巴
政委體系
互聯(lián)網(wǎng)管理
第一部分、
阿里巴巴
企業(yè)文化 ? 阿里傳說中的六脈神劍指什么 ? 阿里價值觀、愿景、使命是什么 ? 阿里特色鐵軍文化有哪些 ? 文化怎么落地執(zhí)行 第二部分：阿里政委
劉希廣
《向
阿里巴巴
學管理》
中層管理
營銷管理
領導力
執(zhí)行力
績效管理
蘇儒培訓劉希廣老師10月杭州開班信息： 《向
阿里巴巴
學管理》第三期
阿里巴巴
20年管理精髓，招聘與解雇，建團隊、追過程、拿結果，
阿里巴巴
經(jīng)典沿用至今的管理三板斧如
陳衛(wèi)中
《
阿里巴巴
管理三板斧》
三板斧
阿里巴巴
管理
n 課程背景： 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿
陳衛(wèi)中
《
阿里巴巴
政委體系及運作》
HR
政委
督導
高管
管理
《
阿里巴巴
政委體系及運作》 外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真
陳衛(wèi)中
走進阿里——標桿企業(yè)參訪考察，深度學習
阿里巴巴
考察
參訪
標桿企業(yè)
為什么要游學考察 “現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)，就是三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別的企業(yè)是怎么經(jīng)營的”------馬云 馬云當年替杭
陳衛(wèi)中
《
阿里巴巴
基層管理三板斧》
阿里管理三板斧
阿里巴巴
管理創(chuàng)新
陳衛(wèi)中老師
《阿里基層管理三板斧》大綱-1天 n 課程背景 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，
陳衛(wèi)中
《互聯(lián)網(wǎng)金融時代的
阿里巴巴
創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)金融
創(chuàng)新思維
n 課程背景：
阿里巴巴
，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中
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