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阿米巴講師課程
羅國(guó)棟
阿米巴
經(jīng)營(yíng)與合伙人模式
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
合伙人模式
合伙人制度
課程背景： 2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請(qǐng)擔(dān)任董事長(zhǎng)拯救日航，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個(gè)月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)
薛錦展
《原漿
阿米巴
落地方案班》
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
阿米巴
如何落地
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
如果您在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到這些困惑： 1、戰(zhàn)略定位模糊、 2、浪費(fèi)大、利潤(rùn)低、 3、部門之間推諉扯皮、 4、溝通協(xié)作不順暢、制度缺失、 5、崗位職責(zé)劃分不明、授權(quán)
陳光軍
創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
利潤(rùn)倍增
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
課程背景 在當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意
胡福庭
《
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革課程）
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式”導(dǎo)入 （一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 4、問(wèn)題思考 4.1為了取得好的成績(jī)，你將怎樣組織小組
宗英濤
【博研·總裁班選修課課程】
阿米巴
經(jīng)營(yíng)精品課程在廣州大學(xué)城首次開班
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
【博研·總裁班選修課課程】
阿米巴
經(jīng)營(yíng)精品課程于12月15-16日在廣州大學(xué)城首次開班，
阿米巴
經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師親授
阿米巴
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道，博研學(xué)員企業(yè)
王偉
王偉老師核心課程之銷售核動(dòng)力
王者營(yíng)銷王偉老師
家具新思想王偉老師
阿米巴
顧問(wèn)王偉老師
王者歸來(lái)王偉老師
家具新思維王偉老師
本課程是王偉老師的主打課程之一 授課群體主要是從事銷售工作3年以內(nèi)，課程內(nèi)包含銷售心理學(xué)和客戶行為分析學(xué)。 本課程已經(jīng)在全國(guó)各地授課超過(guò)100場(chǎng)以上，公開課和企業(yè)
王偉
王偉老師核心課程之王者執(zhí)行贏在計(jì)劃
王偉
王偉老師
王者營(yíng)銷王偉老師
家具營(yíng)銷新思想王偉老師
阿米巴
顧問(wèn)王偉老師
王者執(zhí)行-贏在計(jì)劃課程是王偉老師核心課程之一，主旨針對(duì)提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的兩大核心點(diǎn)之一就是計(jì)劃能力，另外一個(gè)點(diǎn)就是監(jiān)督力，首先提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
邱毅
（
阿米巴
經(jīng)營(yíng)總裁班）（
阿米巴
實(shí)操落地班）
阿米巴
經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地課程
阿米巴
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)哲學(xué)構(gòu)建，組織體系、
阿米巴
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用、
阿米巴
落地過(guò)程中制度、流程的梳理與活用、
阿米巴
經(jīng)營(yíng)薪酬、績(jī)效、分紅與股權(quán)激勵(lì)，
阿米巴
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善系統(tǒng)，
汪順棟
人人成為經(jīng)營(yíng)者 ——
阿米巴
經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班
經(jīng)營(yíng)管量
阿米巴
經(jīng)理
人人成為經(jīng)營(yíng)者 ——
阿米巴
經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班 F 【課程收獲】 1、 建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)； 2、 通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任； 3、 從報(bào)表里迅速
肖正彪
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴
導(dǎo)入培訓(xùn)
課程背景： 稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救
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