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安全管控講師課程
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)(經(jīng)營(yíng))管理暨項(xiàng)目全生命周期的成本管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
投資管理
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)...........及其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
葉寶鴻
單位消防中控法律法規(guī)
精益生產(chǎn)
危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
質(zhì)量管理
一、火情應(yīng)急處置方法： 接到火災(zāi)警報(bào)后，值班人員應(yīng)立即以最快方式確認(rèn)；確認(rèn)火情時(shí)，一定攜帶3樣工具； 二、消防設(shè)施自動(dòng)設(shè)置：火災(zāi)報(bào)警主機(jī)多線盤(pán)、總線盤(pán)、廣播盤(pán)、發(fā)
陳萬(wàn)林
《事業(yè)部制轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)》
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
《事業(yè)部制轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者 【培
陳萬(wàn)林
《HSE領(lǐng)導(dǎo)力及培訓(xùn)管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
集團(tuán)管控
《HSE領(lǐng)導(dǎo)力及培訓(xùn)管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者 【培訓(xùn)課時(shí)
陳萬(wàn)林
《企業(yè)能源管理》
集團(tuán)管控
公司治理
供應(yīng)鏈管理
化工
精細(xì)化管理
《企業(yè)能源管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)（
鮑靈光
不同破產(chǎn)重整模式下的稅務(wù)風(fēng)控與稅務(wù)籌劃
破產(chǎn)重整
稅務(wù)風(fēng)控
稅務(wù)籌劃
模塊一、破產(chǎn)重整的含義及其作用 1、破產(chǎn)重整的含義及其與破產(chǎn)清算的區(qū)別 2、破產(chǎn)重整的模式 3、破產(chǎn)重整的流程 4、破產(chǎn)重整的作用 模塊二、破產(chǎn)重整的稅務(wù)處理要點(diǎn)
楊玉喜
《決勝制高點(diǎn)：品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》
公司治理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
商業(yè)模式
課前思考： 一個(gè)企業(yè)為什么可以生存？ 一個(gè)企業(yè)為什么可以發(fā)展？ 品牌營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯： 什么是品牌？ 品牌為什么可以存在？ 品牌最主要的作用是什么？ 品牌營(yíng)銷(xiāo)的頂層
韋華偉
戰(zhàn)略內(nèi)生：戰(zhàn)略思維、結(jié)構(gòu)與進(jìn)化
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)模式
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 為什么經(jīng)過(guò)精心論證的戰(zhàn)略方案很多都無(wú)法實(shí)現(xiàn)？ 為什么無(wú)法形成對(duì)行業(yè)的洞察力，缺失戰(zhàn)略機(jī)遇？ 為什么老板抱怨KPI完
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
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