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劉上
為自己的人生簽字蓋章
劉上
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團(tuán)隊管理
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君子可內(nèi)斂不可懦弱,面不公可起而論之,以前不懂這句話,隨著年齡增長越來越懂得了,社會生存本身就是遵循弱肉強(qiáng)食的叢林法則,一味的退讓是不會為自己贏得尊重的,而是在有
羅惠民
數(shù)據(jù)可視化:如何讓
財務(wù)
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數(shù)據(jù)可視化
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財務(wù)
分析數(shù)據(jù)可視化的常見誤區(qū)及規(guī)避方法 1、數(shù)據(jù)可視化的原則與目的不當(dāng),讓
財務(wù)
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羅惠民
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財務(wù)
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Excel技巧
本課程將帶你進(jìn)入Excel的高效世界,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到高級數(shù)據(jù)分析,每一個操作都旨在提高你的工作效率。你將學(xué)習(xí)如何快速轉(zhuǎn)換紙質(zhì)數(shù)據(jù)、精確修改批量數(shù)據(jù),以及如何利用各
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)
財務(wù)
管理實務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)
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引子(全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析) 第一節(jié) 如何通過
財務(wù)
報表透視物流企業(yè)利潤增長點 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務(wù)從經(jīng)營管理到
財務(wù)
管理暨業(yè)財融合之道》課程
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前言:商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財管理者的
財務(wù)
管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認(rèn)識利潤表“臉面好不
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項目
財務(wù)
管理與實務(wù)操作》
項目
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引子(全程穿插實際案例的演練) 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)
財務(wù)
管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度
財務(wù)
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許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的
財務(wù)
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工程項目成本
財務(wù)
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引子:以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
羅勝飛
Silega(思力佳)沙盤模擬:脈搏 商業(yè)敏銳度
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經(jīng)營沙盤
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財務(wù)
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企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、價格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對于公司的
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許愿老師的《
財務(wù)
轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系建設(shè)》課程
財務(wù)
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第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評價企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來風(fēng)險預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
許愿
許愿老師的《
財務(wù)
合規(guī)角度下國有企業(yè)管理人員處分條例解讀與風(fēng)險管理》課綱
財務(wù)
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