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成本講師課程
陳迎曦
《零
成本
/低
成本
的101種企業(yè)留才方法——企業(yè)離職率改善課程》
離職率
零
成本
/低
成本
離職率改善背景: 近年來有許多實(shí)體業(yè)工廠告訴我們:招募
成本
幾乎已將工廠所賺的利潤(rùn)完全侵蝕。加上整個(gè)大環(huán)境因?yàn)槿惫ぃㄈ比耍?、限電、缺芯片、缺料等等,所以工廠陷入非常
張穗生
財(cái)務(wù)
成本
控制及管理
財(cái)務(wù)管理
門店管理
【課程背景】 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)酒店行業(yè),國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌在中國(guó)快速擴(kuò)張,酒店的數(shù)量不斷增加,酒店與酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,在酒店收入增長(zhǎng)變的越來越困難的時(shí)候
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期
成本
管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
全生命周期
成本
項(xiàng)目資金管控
引子: 第一章 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期
成本
管控思維 一、中國(guó)*建****的工程承建項(xiàng)目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》 主講:吳誠(chéng)博士
采購(gòu)
成本
控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》主講:吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國(guó)地位的確立,以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高,如何有效實(shí)現(xiàn)供
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈
成本
控制戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》主講:吳誠(chéng)博士
采購(gòu)
成本
控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)鏈
成本
控制戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》 (主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩,及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)的暴漲,作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)的我國(guó)企
吳誠(chéng)
《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》主講:吳誠(chéng)博士
采購(gòu)
成本
控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》 (主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國(guó)地位的確立,以及全球貿(mào)易壁壘的加劇,價(jià)值鏈與供
張志虎
如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-工藝研究及低
成本
自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
授課方式:講授+演練+互動(dòng)+練習(xí) 課時(shí)設(shè)計(jì):1天(6小時(shí)) 適用對(duì)象: 企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師,以及對(duì)工藝研究及自動(dòng)化推行感興趣
宋致旸
以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理:人力
成本
管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
成本
管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門(
成本
中心),不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)(利潤(rùn)中心)。所以在有的企業(yè)里,人力資源部地位比較低,顯得
姜宏鋒
2021.7.24-25杭州站《跨部門協(xié)同-采購(gòu)
成本
分析與全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng)(降本魔卡全國(guó)首發(fā))》
降本增效
采購(gòu)降本
跨部門協(xié)同
降本魔卡 全國(guó)首發(fā)咨詢式-采購(gòu)
成本
分析與全鏈降本方案 頂級(jí)供應(yīng)鏈顧問 姜宏鋒老師親授 該課程按照降本25%的目標(biāo)設(shè)計(jì), 做到其中4個(gè)方面, 若2億采購(gòu)額,可實(shí)現(xiàn)5
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
成本
管理體系
薪酬績(jī)效
生產(chǎn)管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛:與同行業(yè)相比,人均產(chǎn)值偏低,競(jìng)爭(zhēng)力差。 1.2 設(shè)備之痛:自動(dòng)設(shè)備不投被淘汰,投了不一定有收益。 1.3 換模之
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