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董事長(zhǎng)講師課程
唐鳴
CLC 俱樂(lè)部
上市公司
董事長(zhǎng)
頂級(jí)圈層
投資人
創(chuàng)始股東
CLC 俱樂(lè)部 CLC俱樂(lè)部（Chairman of listing Corporation上市公司主席俱樂(lè)部），是圣商集團(tuán)旗下圣商學(xué)院重點(diǎn)打造的致力于走向資本市
鄭派
老板必修的管理學(xué)
老板
總裁
董事長(zhǎng)
管理學(xué)
管理
我們的大部分老板都很重視經(jīng)營(yíng)，卻忽視了管理。導(dǎo)致很多老板在管理上，經(jīng)常犯錯(cuò)，搞得焦頭爛額、非常的疲憊。 如果靠自己摸索來(lái)改善管理，成本會(huì)非常高，有時(shí)候高到讓我們無(wú)
陳楠華
為什么眾籌會(huì)席卷所有行業(yè)？---北大1898咖啡
董事長(zhǎng)
如是說(shuō)
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
業(yè)內(nèi)稱，到2025年，國(guó)內(nèi)眾籌市場(chǎng)超過(guò)五百億美元。那么我們?nèi)绾卫斫獗娀I？眾籌模式到底有哪些模式？眾籌會(huì)血洗哪些行業(yè)？哪些項(xiàng)目適合眾籌？ 眾籌到底有什么優(yōu)勢(shì)？ 1、
陳楠華
富愛(ài)集團(tuán)
董事長(zhǎng)
陳楠華2017年工作總結(jié)2018年工作部署
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
回顧2017， 全體富愛(ài)人團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗，取得了圓滿的成績(jī)！ 展望2018， 富愛(ài)人開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷超越，以新的姿態(tài)步伐、創(chuàng)作新的篇章! 回首來(lái)路,我們更憧憬前
陳楠華
2018，我們一起出發(fā)，富愛(ài)集團(tuán)
董事長(zhǎng)
陳楠華給您拜年了！
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
回顧2017， 全體富愛(ài)人團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗，取得了圓滿的成績(jī)！ 展望2018， 富愛(ài)人開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷超越，以新的姿態(tài)步伐、創(chuàng)作新的篇章! 回首來(lái)路,我們更憧憬前
石澤杰
無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—企業(yè)如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)（
董事長(zhǎng)
、總裁必須課）
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
從商業(yè)本質(zhì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)探究模式創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道 商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代企業(yè)變革之路 前言 失效的邊界 導(dǎo)論 競(jìng)爭(zhēng)“黑洞” 第一篇 瞬息萬(wàn)
彭小東
財(cái) 智 密 碼(
董事長(zhǎng)
總裁必修課）
企業(yè)管理
（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究） 【課程背景】： 1、中國(guó)企業(yè)為什么短命 2、中國(guó)的企業(yè)如何突破 3、什么是財(cái)智密碼 4、哪些企業(yè)需要財(cái)智密碼 5、財(cái)智密碼的系統(tǒng)
譚小芳
董事長(zhǎng)
的企業(yè)文化管理培訓(xùn)
董事長(zhǎng)
的企業(yè)文化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
董事長(zhǎng)
的企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程有哪些？
董事長(zhǎng)
的企業(yè)文化管理培訓(xùn)講師有哪些？
董事長(zhǎng)
的企業(yè)文化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 董事
曾年
永遠(yuǎn)不缺工---
董事長(zhǎng)
的企業(yè)文化管理
企業(yè)文化
【課 程 背 景】 經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，大小企業(yè)遭遇無(wú)準(zhǔn)備制約性缺工，企業(yè)管理也因此提前進(jìn)入企業(yè)文化管 理的新時(shí)代。缺工作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的集約號(hào)將伴隨轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。作為職場(chǎng)主力
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