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法律講師課程
梁俊景
中國(guó)企業(yè)家第一堂
法律
必修課--刑事
法律
風(fēng)險(xiǎn)及其防范
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
勞資
法律
新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事
法律
風(fēng)險(xiǎn)與防控 企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種
梁俊景
互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)
法律
風(fēng)險(xiǎn)防范
互聯(lián)網(wǎng)+
浙江
資本運(yùn)作
新三板
金融
從“律師的前世今生”入題娓娓道來(lái)講述當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)經(jīng)常遇到的十大行政主管部門(mén)所屬的近四十個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行為及相應(yīng)的防范措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常用到的四部主要
法律
及
梁偉權(quán)
梁偉權(quán)導(dǎo)師·私徒班：首席人力資源官（CHO）培養(yǎng)計(jì)劃
人力資源
薪酬管理
培訓(xùn)管理
招聘面試
勞資
法律
職業(yè)能力模塊： 首席人力資源官的職業(yè)能力、企業(yè)人才管理的升級(jí)與創(chuàng)新。 專(zhuān)業(yè)操作模塊： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬
朱亞威
第一責(zé)任——管理人員安全
法律
責(zé)任履職盡責(zé)培訓(xùn)
安全
法律
法規(guī)
安全責(zé)任
安全履職
安全生產(chǎn)
第一講 安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)知 第一節(jié) 安全認(rèn)知 1. 何為安全 2. 系統(tǒng)安全 3. 如何安全 第二節(jié) 論安全生產(chǎn) 1.強(qiáng)化紅線意識(shí) 2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 3
艾麟
實(shí)戰(zhàn)法務(wù)催收技巧
信貸催收
法律
常識(shí)
催收話術(shù)
大綱 1、如何做好貸后工作并提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn) 2、出現(xiàn)逾期后的應(yīng)急工作預(yù)案 3、催收流程解析 4、催收中可使用的話術(shù) 5、催收中對(duì)客戶(hù)心里的把握和施壓 6、不同類(lèi)型客
孟凡奎
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
法律
風(fēng)險(xiǎn)范
危機(jī)管理
勞資
法律
一、招聘管理的
法律
風(fēng)險(xiǎn) （一）招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 （二）對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 二、錄用管理的
法律
風(fēng)險(xiǎn) （一）錄用通知的
法律
風(fēng)險(xiǎn)知多少 三、入職管理的
法律
風(fēng)
梁偉權(quán)
有效內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、合同審核管理與及
法律
風(fēng)險(xiǎn)控制
公司治理
戰(zhàn)略管理
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法律
集團(tuán)管控
一、 公司治理
法律
風(fēng)險(xiǎn)防范體系 1.
法律
風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)
法律
風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹
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風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)
法律
風(fēng)險(xiǎn)。 3. 根據(jù)引發(fā)法
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
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戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
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心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
《AI讓“工作匯報(bào)”爆炸式提效》
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工作匯報(bào)
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