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管理技能提升講師課程
吳昌鴻
營(yíng)銷渠道建設(shè)與
管理技能提升
經(jīng)銷商管理
工業(yè)品
營(yíng)銷管理
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家居建材
營(yíng)銷渠道建設(shè)與
管理技能提升
主講:吳昌鴻 課程背景:營(yíng)銷渠道是營(yíng)銷組合策略中的重中之重,也是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)所在。中國(guó)地廣人多,渠道營(yíng)銷尤其重要,如何選
張學(xué)民
《班組長(zhǎng)綜合
管理技能提升
訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
課程模塊單元內(nèi)容(第一天上午9:00—12:00)第一章班組長(zhǎng)的工作職責(zé)1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用(課堂演練)2、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的一般要求3、班組長(zhǎng)的工作任
黃東興
物業(yè)經(jīng)營(yíng)
管理技能提升
訓(xùn)練
戰(zhàn)略管理
物業(yè)經(jīng)營(yíng)
管理技能提升
訓(xùn)練(黃東興)課程時(shí)間:2天 6H/天一、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的九項(xiàng)修煉1、 如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇? 經(jīng)營(yíng)的定位? 經(jīng)營(yíng)的工
凡耀勝
團(tuán)隊(duì)
管理技能提升
訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本教材是在普源公司(3800多人),精星電子廠(4500多人),SUMIDA公司(13000多人)電子廠,通過(guò)實(shí)際調(diào)查開(kāi)發(fā)出來(lái)的教材,是許多中高層管理人員共同參與編
李近強(qiáng)
TWI生產(chǎn)一線主管
管理技能提升
生產(chǎn)管理
第一章:一線主管角色認(rèn)知1、管理概述2、主管的角色認(rèn)知3、一線主管在企業(yè)中的地位和作用4、一線主管的職責(zé)與權(quán)力5、一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源6、主管應(yīng)具備的管理技能和知識(shí)
蔣小華
高效時(shí)間管理 ——時(shí)間
管理技能提升
中層管理
C課程說(shuō)明:?為什么做的是同樣工作,業(yè)績(jī)卻大不相同??為什么有的人碌碌無(wú)為,有的人碩果累累??為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用? ?為什么有的人像消防隊(duì)員,哪里
吳誠(chéng)
《采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)
管理技能提升
》大綱(講
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)
管理技能提升
》大綱(講師吳誠(chéng)博士)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及制造業(yè)管理技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將
劉云
電力行業(yè)打造金牌班組
管理技能提升
中層管理
打造金牌班組
管理技能提升
------有文化的班組講師:劉云課程說(shuō)明1、在國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的背景下,班組建設(shè)提出了新的要求,用文化提升班組建設(shè),創(chuàng)建符合
唐文君
TWI一線班組長(zhǎng)
管理技能提升
訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TWI簡(jiǎn)史:TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó),由美國(guó)政府開(kāi)發(fā)出來(lái),用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被
贏在溝通
溝通技巧
在現(xiàn)代社會(huì),溝通是成功的核心要素。 于職場(chǎng),內(nèi)部溝通順暢是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。上級(jí)準(zhǔn)確傳達(dá)指令,員工積極反饋,可減少執(zhí)行偏差。部門之間的溝通同樣不可或缺,它打破壁
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