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管理人員講師課程
李偉
《中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
中層
管理人員
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理能力
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力概論 課程導(dǎo)入：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)力之識人藝術(shù) 1、相信身邊有人才 2、識別人才有方法 分享：識別人才的八大誤區(qū) 分享：識別人才的七種方
陳義文
管理人員
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
一、什么是公司 1、企業(yè)從成立到成熟需經(jīng)過哪些階段，每一階段領(lǐng)導(dǎo)者與團隊該如何做。 2、初創(chuàng)型公司應(yīng)怎樣做才能迅速實現(xiàn)穩(wěn)定，并靠什么獲得持久。 3、 初創(chuàng)公司應(yīng)從
李粹文
品牌價值塑造
品牌策劃
本課程將主要針對公司的中層及中層以上的企業(yè)高級
管理人員
。
對于直接營銷人員來講，將增進對營銷的理解，
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)+
課程特色 從價值的角度入手，全面顛覆傳統(tǒng)營銷理念 現(xiàn)場氣氛熱烈，碰撞發(fā)人深省 真實案例展示，全面揭示營銷的實質(zhì)內(nèi)涵 實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)，注重理念與實操的結(jié)合 品牌價值
鄧博
管理人員
管理工具和技能實戰(zhàn)培訓(xùn)
中層管理
管理人員
管理工具和技能實戰(zhàn)培訓(xùn)鄧 博培訓(xùn)目標1、 幫助中基層管理儲備人員認知角色，樹立正確的管理全局觀和管理心態(tài)。2、 幫助中基層管理儲備人員掌握管理的基本概念和體
馬亮
企業(yè)
管理人員
EHS領(lǐng)導(dǎo)力
ehs
【課程收益】 規(guī)范公司管理者安全環(huán)保意識，提升EHS管理思路及管理方法。 提高EHS
管理人員
專業(yè)技能，吸收外部EHS管理的先進經(jīng)驗，提高公司的EHS管理水平，有效
左鳳山
企業(yè)中層
管理人員
職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
國際貿(mào)易
壹. 對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營形勢的認知 (一).現(xiàn)在的市場環(huán)境與企業(yè)變化適應(yīng) 目前世界性金融危機下形勢簡單分析 (到底還要熬多久) 目前國內(nèi)外市場環(huán)境簡單分析（因為市場在
李軍劍
基層
管理人員
現(xiàn)場管理提升訓(xùn)練
現(xiàn)場管理
中層管理
第一單元 工作改善的基本概念 工作改善的重要性 如何定義現(xiàn)場問題 怎么樣正確描述現(xiàn)場問題 第二單元 工作改善的四個階段 四階段之一：工作分解 四階段之二：對每一個
別東陽
管理人員
核心管理技能
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
技能一、角色認知 ? 什么是管理 ? 管理者權(quán)威力的來源 ? 管理者的三重角色 ? 管理者的四項職責(zé) ? 管理者的五大修煉 技能二、計劃與執(zhí)行 ? PDCA工作循
俞士耀
經(jīng)銷商開發(fā)與管理
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員
渠道
管理人員
經(jīng)銷商開發(fā)與管理 課程說明： 新形勢下經(jīng)銷商開發(fā)，如何建立完善的經(jīng)銷商管理體制 互聯(lián)網(wǎng)沖擊不僅僅體現(xiàn)在商業(yè)模式的改變上，甚至出現(xiàn)在了管理領(lǐng)域。當移動互聯(lián)帶來了信息
譚群英
對陜西移動寶雞分公司的“
管理人員
的法律知識”培訓(xùn)
合同法
消費者權(quán)益保護法
勞動合同法
一、合同法。結(jié)合案例解讀基礎(chǔ)而重要的合同法條款，以及分析如何在訂立合同上應(yīng)用，在合同變更和解除中應(yīng)注意的事項，合同檔案管理的制度建設(shè)等。 1、合同法總則 1）合同
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