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管理實(shí)戰(zhàn)講師課程
劉曉亮
★劉曉亮：連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
管理實(shí)戰(zhàn)
班
門店管理
【課程對象】1名總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者（訓(xùn)練、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、銷售、財(cái)務(wù)、店長等中選擇）【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮
張睿
項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
集訓(xùn)營
項(xiàng)目管理
第一模塊：了解項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 第二模塊：明確項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理四步法 第三模塊：掌控項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理七大錦囊 第四模塊：體會項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理案例
麥澤球
平衡計(jì)分卡與績效
管理實(shí)戰(zhàn)
績效管理
【課程特色】 1、 全面解讀績效管理工具運(yùn)用實(shí)務(wù)，理解績效管理的意義和重要性 2、 全面了解績效管理體系和流程，澄清績效管理和績效考核的關(guān)系 3、 明確人力資源管理
趙繼紅
車間現(xiàn)場
管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：3-5天18-30課時(shí) 《車間現(xiàn)場
管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用 1、現(xiàn)場的定義 2、現(xiàn)場管理的
張睿
《策知備行——全業(yè)務(wù)下營銷策劃與
管理實(shí)戰(zhàn)
品牌策劃
【課程綱要】 引言：定位客戶需求時(shí)代的主流理論 瑞夫斯的USP理論（獨(dú)特銷售主張）：利益性；獨(dú)特性；強(qiáng)大性 奧格威的形象定位理論
張睿
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)解讀與項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
教練技術(shù)
4課時(shí) 第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù) 解讀：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)六個(gè)主要技術(shù)領(lǐng)域 云：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺技術(shù) 管：面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平
渠宏偉
薪酬
管理實(shí)戰(zhàn)
沙盤
薪酬管理
薪酬管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程 一、 薪酬管理七大難點(diǎn) （1） 薪酬戰(zhàn)略不清晰 （2） 薪酬標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋 （3） 薪酬結(jié)構(gòu)一刀切 （4） 薪酬激勵(lì)無效果 （5） 薪酬增加有怨言
陳和生
現(xiàn)場精細(xì)化
管理實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
一、課程背景 現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，它是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要場所，同時(shí)又是所有問題的集結(jié)地，現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但
張進(jìn)忠
TPM
管理實(shí)戰(zhàn)
公開課
精益生產(chǎn)
【課程名稱】：《TPM
管理實(shí)戰(zhàn)
》 【開課時(shí)間】：2014年8月29-31日（三天） 【主辦單位】：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：青島市海都大酒店（中國石油大學(xué)附
《好的營銷，從KYC開始》
財(cái)富傳承
資產(chǎn)保全
財(cái)富管理
KYC
的邏輯方法
一、高端人群財(cái)富需求與營銷難點(diǎn) 1.高端人群財(cái)富需求 財(cái)富安全與傳承、創(chuàng)造更多財(cái)富、子女教育、高品質(zhì)生活 2.營銷保單的難點(diǎn) 客戶對保險(xiǎn)的抵觸，與客戶經(jīng)歷、思維及
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