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管理實戰(zhàn)講師課程
李聞瀾
實戰(zhàn)9S現(xiàn)場管理(醫(yī)院版)
管理實戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
運營管理
一、課程設置 目的:學員掌握9S現(xiàn)場管理的要領(lǐng)并運用到工作中。 目標:通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強全員的規(guī)范化運營意識;通過節(jié)約、服務、安全、學習模塊的應
王靜
全場景化《縱橫管理術(shù)》
場景化
對上管理
對下管理
橫向管理
實戰(zhàn)
【課程名稱】《全場景化縱橫管理術(shù)》 【課程背景】 這是個“打劫”的時代!互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段,資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運營案例系列) - 精益生產(chǎn)實施與案例說明
精益生產(chǎn)
降本增效
中層管理
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)實施與案例說明 1 精益推動 - 組織的重要性 2 精益改善職能的設置 3 精益推行遇到的問題 4 精益指導委員會設置 (項目組或生產(chǎn)革新辦公室...)
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運營案例系列) - 供應鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局
供應鏈管理
柔性生產(chǎn)
物流布局
中層管理
戰(zhàn)略管理
供應鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應鏈簡述 (供應鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應鏈- 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運營案例系列) - 互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的精益革新
精益管理
單元生產(chǎn)體系
精益革新
中層管理
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的精益革新 4.1 單元生產(chǎn)(WORKCELL)模型與思路及易實施易推廣 4.2 單元生產(chǎn)是柔性制造的核心 4.3 單元生產(chǎn)方式的
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運營案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運營管理創(chuàng)新與盈利
運營管理
創(chuàng)新
盈利
中層管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)高質(zhì)量運營管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動力 1.1.3 勞動密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國際競爭 1.2 企業(yè)怎么
陳陽
《從零做實績效
管理實戰(zhàn)
演練特訓營》
績效
管理
一、管理的誤區(qū):“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場演練:企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務員”如何設計績效考核表 4
尹義法
B1.《產(chǎn)品開發(fā)項目
管理實戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程-3天
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
PMO
產(chǎn)品開發(fā)
《產(chǎn)品開發(fā)項目
管理實戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程 尹義法6.5小時X3天 一、培訓收益 理解與系統(tǒng)的掌握項目管理知識、工具、方法; 了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐企業(yè)的經(jīng)驗與做
李騏
項目管理五步實戰(zhàn)演練
項目管理
實戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動階段(帳前受命) 1.1 項目管理知識導論(回顧基本知識,把握核心理念) 項目與項目管理 1、 項目管理的起源 2、 項目管理的定義和三
范竑
企業(yè)人力成本和薪酬
管理實戰(zhàn)
培訓
人力成本
薪酬管理
一、課程對象 企業(yè)中高層領(lǐng)導及各部門主管 二、課程時間 課程時間:2天,6小時/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗
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