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股票講師課程
葉檀
中國(guó)房地產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)
經(jīng)濟(jì)
財(cái)經(jīng)
股票
房地產(chǎn)
第一篇 房地產(chǎn)三國(guó)大戰(zhàn) 第一章 忽左忽右的ZF態(tài)度 房地產(chǎn)業(yè):為何絕望地收獲跳蚤 怎樣才能反映房市的真實(shí)需求 樓市“限外令”等于一張廢紙? 看!韓國(guó)房地產(chǎn)這面鏡子
葉檀
注冊(cè)制需要三大前提
經(jīng)濟(jì)
財(cái)經(jīng)
股票
房地產(chǎn)
課程大綱: 第一,法律、規(guī)則的改進(jìn),估計(jì)需要一年左右的時(shí)間 第二,建立各司其職的實(shí)質(zhì)審核制 第三,建立快速和解機(jī)制與通暢的司法救濟(jì)機(jī)制必不可少,對(duì)投資者的
葉檀
拿什么拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)?
經(jīng)濟(jì)
財(cái)經(jīng)
股票
房地產(chǎn)
第三章 瘋狂的房地產(chǎn)市場(chǎng)!可憐的房地產(chǎn)市場(chǎng)! 洗不掉的“原罪” 1998年房改種下投機(jī)基因 歪打正著救急地方財(cái)政 密密麻麻的利益群體 裙帶資本主義而非人民資本主義
葉檀
拿什么拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)?(上)
經(jīng)濟(jì)
財(cái)經(jīng)
股票
房地產(chǎn)
課程大綱 自序:經(jīng)濟(jì)變革大局勢(shì) 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)闖關(guān) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)主義發(fā)軔 如何解決終極失衡 國(guó)家經(jīng)濟(jì)主義效率令人生疑 改革瓶頸:公益與市場(chǎng)兩難 國(guó)進(jìn)民退與官員犧牲論
曹啟偉
技術(shù)選股課程a(針對(duì)有技術(shù)分析基礎(chǔ)的學(xué)員,學(xué)期8—12課時(shí))
股票
技術(shù)分析
股票
選股模式
投資理財(cái)
投融資
技術(shù)選股課程a(針對(duì)有技術(shù)分析基礎(chǔ)的學(xué)員,學(xué)期8—12課時(shí)) A. 學(xué)習(xí)有效的的選股操作方法; B. 學(xué)習(xí)該組技術(shù)形態(tài)的選股要點(diǎn)和買點(diǎn); C. 學(xué)習(xí)該組技術(shù)形態(tài)的
曹啟偉
股票
技術(shù)分析交易模式理論課程
股票
技術(shù)分析交易模式理論課程
A. 學(xué)習(xí)如何以個(gè)股技術(shù)面從大框架到細(xì)節(jié)判斷個(gè)股強(qiáng)弱,并預(yù)判后期走勢(shì); B. 學(xué)習(xí)如何避免錯(cuò)誤交易; C. 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用技術(shù)選股,找到波段起漲點(diǎn)的思路; D. 學(xué)
劉鑫源
入門課 《投資理財(cái)新方向:
股票
、房地產(chǎn)、大宗商品、外匯的前世今生》
股票
外匯
房地產(chǎn)
貴金屬
投資
理財(cái)
入門的《
股票
、房地產(chǎn)、大宗商品、外匯的前世今生》幫助投資者了解不同金融市場(chǎng)的特性及投資手法。通過(guò)鑫源老師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)所積累出的豐富經(jīng)驗(yàn)和鑫源老師深入研究的行為金融
雷彬
股票
投資入門知識(shí)
投資理財(cái)
§?一股市的魅力§?二
股票
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)§?三
股票
操作入門§?四挖好第一桶金§股市諺語(yǔ)一: 股市有風(fēng)險(xiǎn),入市需慬慎?!旃墒兄V語(yǔ)二: 恐懼和貪婪是
股票
投資的兩大天敵?!旃?
榮森
股票
交易技術(shù)分析及交易技巧
投資理財(cái)
股票
是什么?有人覺(jué)得
股票
市場(chǎng)是圈錢人的樂(lè)園;有人覺(jué)得是韭菜地,散戶被割了一茬又一茬;有人覺(jué)得覺(jué)得基本面不好,沒(méi)有投資機(jī)會(huì)。如果是這樣,我們旁邊那些以股市為謀生手段進(jìn)
與企業(yè)家對(duì)齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
戰(zhàn)略升維
人力資源總監(jiān)
課程大綱: 模塊一:人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé) - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴
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