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財經(jīng)講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)非
財經(jīng)
理之財務(wù)管理思維構(gòu)建與管理能力提升》課程
非財
引子(含案例) 第一節(jié) 為何非財管理者要用財務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)
林志煌
《理
財經(jīng)
理網(wǎng)點存量客戶盤活及維護(hù)》
銷售技巧
營銷管理
銀行保險
投資理財
臺灣
第一部分 銀行網(wǎng)點存量客戶盤活業(yè)務(wù)模式 1. 存量客戶是網(wǎng)點業(yè)績的根本 2. 如何喚醒網(wǎng)點存量客戶 3. 網(wǎng)點有效盤活存量客戶的步驟及模式 第二部分 網(wǎng)點如何運用
周生豪
《理
財經(jīng)
理客戶精準(zhǔn)營銷與維護(hù)》
投資理財
課程大綱/要點: 第一講:你不理財,財不理你 1. 理財?shù)囊饬x 2. 大眾心中的理財 3. 理財與投資區(qū)別 4. 理財與人生價值 5. 財商的自我認(rèn)知 6. 致命
許愿
許愿老師的《華為
財經(jīng)
管理體系暨業(yè)財融合與財務(wù)BP價值最大化》課程
華為
財經(jīng)
體系
業(yè)財融合
財務(wù)BP
引之:任正非對華為
財經(jīng)
的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對
財經(jīng)
的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長率達(dá)到1
許愿
許愿老師的《基于華為的財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨運營管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為
財經(jīng)
財務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
運營管理優(yōu)化
第一篇 基于華為
財經(jīng)
體系的財務(wù)管理與價值體現(xiàn)是哪些? 問題:所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)? 一、業(yè)務(wù)增長對華為公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)(會計)人員的職業(yè)道德和
財經(jīng)
紀(jì)律暨案例解析》課程課綱
財務(wù)人員
會計人員
職業(yè)道德
職業(yè)操守
財經(jīng)
紀(jì)律
引子: 第一章 財務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德與職業(yè)操守: 第一節(jié) 財務(wù)人員的職業(yè)道德與案例解析 一、愛崗敬業(yè)的涵義與要求解析 二、熟悉法規(guī)的涵義與要求解析 三、依..
袁國寶
袁國寶:抖音國際版頻頻遭遇封禁危險,張一鳴夢碎國際化?
互聯(lián)網(wǎng)
財經(jīng)
袁國寶 NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、資深媒體人、知名評論人、新媒體營銷和品牌傳播專家。 張一鳴,正在遭遇他創(chuàng)業(yè)路上的又一個困難。隨著美
袁國寶
依靠一群“無價之姐”,芒果TV就想逆襲優(yōu)愛騰?
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財經(jīng)
袁國寶 NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、資深媒體人、知名評論人、新媒體營銷和品牌傳播專家。 三
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例: 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
運用《道德經(jīng)》智慧,打造你的高效團(tuán)隊
國學(xué)管理
團(tuán)隊建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊里有以下現(xiàn)象: 1、團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)不明確,不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準(zhǔn)確:比如成員之間交流時,經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況,或者重
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