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財經(jīng)講師課程
鄭征
新形勢下的保險營銷
保險營銷
銀行理財
理
財經(jīng)
理
課程目標 l 學習面對轉型的趨勢下對期交保險的價值再認識 l 掌握不同客戶期交保險營銷流程與套路 l 提高客戶經(jīng)理在期交保險的溝通技巧與方法 l 掌握保險服務中避
鄭征
銀行客戶關系管理及效能提升
銀行培訓
客戶關系管理
理
財經(jīng)
理
培訓時間:三天 課程大綱 第一部分:存量客戶維護 一、存量戶營銷策略 1.潛力客戶激活 2.中端客戶提升 3.高端客戶防流失 4.臨界客戶提升 5.到期客戶轉化
鄭征
銀行互聯(lián)網(wǎng)營銷模式轉型
銀行營銷
理
財經(jīng)
理
課程背景 目前銀行業(yè)正逐步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式?jīng)_擊,傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)無法滿足客戶預期。 銀行個人業(yè)務已經(jīng)從信息不對稱的遠距離作戰(zhàn)變成了信息全公開的近身肉搏,且戰(zhàn)況越來
鄭征
銀行保險期繳訓練營
銀行保險
理
財經(jīng)
理
【課程目標】 ? 學習面對轉型的趨勢下對保險的價值再認識 ? 學習當今是形勢下最適合保險銷售策略與落地實戰(zhàn) ? 掌握不同客戶保險營銷流程與套路 ? 提高客戶經(jīng)理在
鄭征
基金訓練營
銀行保險
銷售技巧
基金
理
財經(jīng)
理
一、 認識基金 1、 基金的分類 2、 國際國內(nèi)基金行業(yè)發(fā)展對比 3、 私募公墓的現(xiàn)狀 4、 基金銷售中由于基金基礎認知產(chǎn)生問題講解 二、 不賠錢的基金 1、 貨
鄭征
理
財經(jīng)
理培訓
銀行保險
營銷管理
銷售技巧
【培訓對象】 理
財經(jīng)
理 【培訓時長】 培訓天數(shù):4天 第一章:被動式營銷 【章節(jié)背景】 在整個銀行零售業(yè)呼吁要變“坐商”為“行商”的年代,我們要“逆向思維”,更加
企業(yè)困局破解:高績效團隊建設為何成生死必修課?
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
團隊管理
“高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下,團隊管理的
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
領導力
人力資源
企業(yè)家
教練技術
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢,企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手,
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設
中層管理
團隊管理
績效管理
領導力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運轉卻不知
流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程
流程管理
課程特點: 借鑒案例,對照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導,自由提問,現(xiàn)場答疑,帶著問題來,帶著答案回,有觀點就有案例,有討論就有成果。不僅教給學員方
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