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財(cái)經(jīng)講師課程
江新安
《研發(fā)
財(cái)經(jīng)
及成本管理》
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)
財(cái)經(jīng)
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓(xùn)通過對(duì)研發(fā)成
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非
財(cái)經(jīng)
理之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》
房地產(chǎn)企業(yè)非
財(cái)經(jīng)
理
財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建
能力提升
引子（含案例） （穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維 一、房
易蕭
黃金反彈已見頂 再次下探將筑雙底
黃金
原油
財(cái)經(jīng)
金融
【市場(chǎng)資訊】 美聯(lián)儲(chǔ)8月會(huì)議紀(jì)要暗示9月加息，稱貨幣政策立場(chǎng)仍寬松這一措辭將很快不適用，但同時(shí)屢次提及貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。紀(jì)要顯示鮑威爾秋季可能會(huì)有大動(dòng)作。紀(jì)要公布后市場(chǎng)短
易蕭
黃金空頭發(fā)力跌破千二 后續(xù)看跌至1180！
黃金
原油
財(cái)經(jīng)
金融
交易者要想進(jìn)入贏家行列，光有欲望和一廂情愿的想法是肯定不行的。要想成功，投資者必須實(shí)際而且客觀，務(wù)實(shí)而且守紀(jì)律，更重要的是要獨(dú)立，并對(duì)自己獨(dú)到的分析和市場(chǎng)策略滿懷
不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
黨群工作者談心談話藝術(shù)
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時(shí)間:1天 講師：王少毅 課程背景：在組織內(nèi)外，談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分，每個(gè)人都有自由且相互獨(dú)立的思想
職場(chǎng)高壓下的情緒困局：我們?cè)撊绾巫蕴帲?/a>
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
在當(dāng)代社會(huì)的快車道上，職場(chǎng)人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí)，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來了更多機(jī)遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點(diǎn)： 借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場(chǎng)答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點(diǎn)就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
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