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顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)講師課程
張國(guó)棟
《顧問(wèn)式理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)》
理財(cái)
營(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)
保險(xiǎn)
銀行
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
課程大綱： 一、 客戶理財(cái)?shù)恼`區(qū) 1. 理財(cái)目的是為了實(shí)現(xiàn)家庭幸福 2. 財(cái)富的管理的核心方法 3. 家庭理財(cái)水庫(kù)的講解 二、 各類金融產(chǎn)品在不同生命周期的配置
江才
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)能力提升秘籍
互聯(lián)網(wǎng)+
商務(wù)談判
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
客戶服務(wù)
一、培訓(xùn)主題：
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
老師 二、需求：老師精通
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
，懂互聯(lián)網(wǎng)，熟悉生鮮食品供應(yīng)鏈，能保證滿意率。 三、具體需求如下: 1.提高客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
王建華
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 【課程背景】 為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)相差那么多？ 為什么銷(xiāo)售人員經(jīng)常向公司申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？ 為什么不同的客戶，銷(xiāo)售人
常興
集團(tuán)大客戶
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（2016）
銷(xiāo)售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
項(xiàng)目管理
【課程收獲】： 作為課程的開(kāi)發(fā)者，常興老師在課程設(shè)計(jì)中結(jié)合了華為公司全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作成功實(shí)踐和世界級(jí)銷(xiāo)售科學(xué)的方法論和流程，大大提升高科技企業(yè)組織—組織（B-To-
劉成熙
證券業(yè)課程-
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
與客戶關(guān)系管理
客戶管理
臺(tái)灣劉成熙老師-證券業(yè)課程-
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
與客戶關(guān)系管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為證券公司的的營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
與客戶關(guān)系管理所制作，主要之目的在于建立
戴增陽(yáng)
《個(gè)人客戶經(jīng)理“顧問(wèn)式”營(yíng)銷(xiāo)技巧提升》
銷(xiāo)售技巧
授課時(shí)間：兩天，6.5小時(shí)/天每60分鐘休息一次 上午8:30-12:00 下午13:30-16:30授課方式：1、 分組研討2、 模擬體驗(yàn)3、 情景演練課程內(nèi)容：
王科
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售技巧
一、 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
●傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)●
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
的特點(diǎn)二、銷(xiāo)售的原理●銷(xiāo)的是自己●售的是觀念●買(mǎi)的是感覺(jué)●賣(mài)的是好處三、溝通●溝通的原理●溝通的重要性●溝通的
王舒
信息化尖兵——基于需求挖掘的
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
能
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊：產(chǎn)品解讀——集團(tuán)信息化產(chǎn)品解讀 第一節(jié)：集團(tuán)客戶產(chǎn)品總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 配合集團(tuán)客戶保有與拓展 ? 開(kāi)拓應(yīng)用藍(lán)海 ? 彌補(bǔ)全業(yè)務(wù)短板 第二節(jié)：集團(tuán)產(chǎn)品體系深
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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