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HRBP講師課程
葛玉輝
HRBP
—人力資源如何于業(yè)務(wù)共舞，成為最美的舞者！
hrbp
高附加值
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
內(nèi)容提綱： 第一章 問(wèn)題源起 1. 從進(jìn)入HR領(lǐng)域后一直困擾我們的問(wèn)題 l 人力資源存在的價(jià)值？ l 人力資源在企業(yè)的地位？ ……. 2. HR角色的澄清 l 老
梅博
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（
HRBP
）模式的構(gòu)
企業(yè)管理
一、 人力資源管理的過(guò)去和未來(lái) ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問(wèn)題的根源？ ? 如何突破困境走向未來(lái)？ 二、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（BRBP）解決方案 ? 人力
梅博
如何成為優(yōu)秀的
HRBP
hrbp
一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（
HRBP
）的基礎(chǔ)認(rèn)知 什么是
HRBP
？
HRBP
模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值 案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作
HRBP
要做些什么？
劉群
擁抱
HRBP
，讓我們一起顛覆吧 ----實(shí)現(xiàn)HR人的使命和價(jià)值
人力資源
營(yíng)銷管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開(kāi)展的，在業(yè)務(wù)管理上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)超越和支持！很多管理沒(méi)有做到以經(jīng)營(yíng)為
唐惠玲
《
HRBP
-人力資源部門(mén)如何支持業(yè)務(wù)部門(mén)
企業(yè)管理
《
HRBP
-人力資源部門(mén)如何支持業(yè)務(wù)部門(mén)的工作》 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，
許容
互聯(lián)網(wǎng)下的
HRBP
如何做好與轉(zhuǎn)型？
hrbp
課程大綱 一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能
徐升華
HRBP
實(shí)戰(zhàn)技能發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
通信
汽車(chē)
一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域 1、識(shí)別
HRBP
的角色 2、
HRBP
在組織中的角色 二、
HRBP
的工具箱
HRBP
發(fā)展技術(shù)與7大實(shí)操工具 三、實(shí)戰(zhàn)
HRBP
競(jìng)爭(zhēng)力與影響
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1： 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2： 高效人才的責(zé)任階梯 子課3： 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4： 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5： 打
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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