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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師課程
翁向東
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營(yíng)銷創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷
創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)
1．移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)品牌營(yíng)銷的深刻影響 2．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷與傳統(tǒng)方法的本質(zhì)區(qū)別 3．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷模式的創(chuàng)新 4．移動(dòng)互聯(lián)在整體營(yíng)銷傳播整體戰(zhàn)略中的分工 5．移
翁向東
O2O戰(zhàn)略與
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
o2o
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
戰(zhàn)略
一、 O2O成功的三個(gè)根本 1．科學(xué)分工 2．相互聯(lián)動(dòng) 3．完整閉環(huán) 二、 O2O戰(zhàn)略的定位、路線圖 三、線上線下科學(xué)分工 1．充分認(rèn)識(shí)線上線下的優(yōu)缺點(diǎn) 2．研究
石建鵬
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課
全網(wǎng)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代你再跟不上，下一個(gè)被淘汰的對(duì)象就是你！ 諾基亞、柯達(dá)......他們就是！ 總理
陳起輝
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
新媒體營(yíng)銷
陳起輝
大數(shù)據(jù)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷模式創(chuàng)新 第一單元 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) 1. 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ◆ 深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)
張守輝
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維策略公開
人格化行銷
ip打造
新媒體營(yíng)銷
全網(wǎng)營(yíng)銷
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
一、 課程背景 雙線營(yíng)銷：公司品牌+公司代言人品牌，通過(guò)人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)用戶需求達(dá)成銷售； 流量聚集BAT，成本越來(lái)越高；企業(yè)從線上流量到O
AI時(shí)代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方法論創(chuàng)新方法數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式
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《AI時(shí)代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方法論 》 課程收益： 創(chuàng)新時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑，
中華人民共和國(guó)婦女——權(quán)益保障法解析及案例分析
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中高層管理者突破團(tuán)隊(duì)管理困境的價(jià)值指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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杰克?韋爾奇曾說(shuō)：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！?這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個(gè)人能
《國(guó)家職業(yè)大典解讀》
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《國(guó)家職業(yè)大典解讀》 · 職業(yè)分類體系剖析：詳細(xì)講解《國(guó)家職業(yè)大典》的結(jié)構(gòu)框架，包括大類、中類、小類、細(xì)類（職業(yè)）、工種的劃分依據(jù)與邏輯，通過(guò)案例對(duì)比不同職業(yè)類別
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
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戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問(wèn)題若得
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