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精細化管理講師課程
肖鑫梁
《共享管理模式實戰(zhàn)訓練》
團隊建設
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中層管理
執(zhí)行力
精細化管理
《共享管理模式實戰(zhàn)訓練》課程大綱 課程背景: 管理理論的發(fā)展經(jīng)過了科學管理、人際關系、系統(tǒng)理論、權變理論、以人為本的幾個發(fā)展階段，具體的的管理核心內(nèi)容如下： 科學
李延罡
工程項目管理（I\II）
精細化管理
工程項目管理課程分為兩個層次，I為甲方項目管理，II為乙方項目管理，所以課程設計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?
袁軍
《寓巧于拙：工匠精神的企業(yè)實踐》
精細化管理
電力
領導力
執(zhí)行力
銀行保險
【課程模塊】 《寓巧于拙：工匠精神的企業(yè)實踐》 模塊一 工匠之魂——解讀企業(yè)工匠精神的實質(zhì) 模塊二 工匠之道——夯實企業(yè)工匠精神的基石 模塊三 工匠之法——實施企
袁軍
《領導軌跡：實戰(zhàn)領導力快速提升》
領導力
中層管理
執(zhí)行力
精細化管理
電力
【課程模塊】 《領導軌跡：實戰(zhàn)領導力快速提升》 模塊一 走出實戰(zhàn)領導力的錯誤認知 模塊二 明確實戰(zhàn)領導力的四大任務 模塊三 快速提升領導力的實戰(zhàn)技術 【課程大綱】
袁軍
《精準精細：電力營銷服務的網(wǎng)格化管理》
精細化管理
電力
客戶服務
金融
通信
【課程模塊】 《精準精細：電力營銷服務的網(wǎng)格化管理》 模塊一 把握網(wǎng)格化管理的本質(zhì) 模塊二 聚焦網(wǎng)格化管理的難點 模塊三 突破網(wǎng)格化管理的瓶頸 模塊四 升級網(wǎng)格化
袁軍
《降本增效：精益管理實戰(zhàn)落地的實戰(zhàn)抓手》
精細化管理
精益生產(chǎn)
電力
中層管理
執(zhí)行力
【培訓課題】 《降本增效：精益管理實戰(zhàn)落地的實戰(zhàn)抓手》 【課程模塊】 模塊一 識別精益抓浪費（抓手一） 模塊二 系統(tǒng)梳理抓關鍵（抓手二） 模塊三 精益改善抓課題（
袁軍
《悉心教導：企業(yè)“傳幫帶”的實戰(zhàn)教練技術》
電力
汽車
銀行保險
精細化管理
精益生產(chǎn)
【課程模塊】 《悉心教導：企業(yè)“傳幫帶”的實戰(zhàn)教練技術》 模塊一 認清“傳幫帶”的現(xiàn)實困境 模塊二 夯實“傳幫帶”的關鍵基石 模塊三 掌握“傳幫帶”的教練技術 【
袁軍
《軍令如山：打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》
執(zhí)行力
中層管理
精細化管理
領導力
電力
【課程模塊】 《軍令如山：打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》 模塊一 走出執(zhí)行力的認知誤區(qū) 模塊二 夯實執(zhí)行力的三大基石 模塊三 推行執(zhí)行力的關鍵工具 模塊四 轉(zhuǎn)換執(zhí)行力的
袁軍
《盡在掌握：基于結果導向的目標管理》
中層管理
領導力
執(zhí)行力
精細化管理
電力
【課程模塊】 《盡在掌握：基于結果導向的目標管理》 模塊一 認識目標困境 解讀目標管理 模塊二 設定科學目標 達成組織共識 模塊三 結果導向思維 清除目標障礙 模
袁軍
《效益導向：績效管理管出企業(yè)效益》
領導力
執(zhí)行力
中層管理
精細化管理
團隊建設
【課程模塊】 《效益導向：績效管理管出企業(yè)效益》 模塊一 認清績效管理的誤區(qū) 模塊二 夯實績效管理的基石 模塊三 實現(xiàn)績效管理的效益 【課程大綱】 《效益導向：績
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