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精益講師課程
吳誠
精益
供應(yīng)鏈老師吳誠博士：
精益
供應(yīng)鏈與
精益
生產(chǎn)運營管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《
精益
供應(yīng)鏈與
精益
生產(chǎn)運作管理》大綱 主講：吳誠 博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、貿(mào)易、物流大國地位的確立，及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)供應(yīng)鏈
陳鵬
后疫情時代生產(chǎn)效率提升的方向：10+2
精益
現(xiàn)場改善微咨詢
精益
改善
輔導
微咨詢
陳鵬老師
精益
管理
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企
陳鵬
疫情后如何提高生產(chǎn)效率？
提高生產(chǎn)效率
精益
管理
培訓輔導
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企
程學友
【精品課程】《擁抱工業(yè)4.0
精益
智能制造的融合》
工業(yè)4.0的浪潮
精益
制造的精髓
【課程背景】 近年來，工業(yè)4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業(yè)確認令人尊敬
鮑臻煒
敏捷組織轉(zhuǎn)型與實踐
敏捷組織
精益
流程
n組織與變革趨勢 ü傳統(tǒng)組織與生物型組織 ü學員所在組織困擾 ü敏捷組織架構(gòu)特點 n敏捷組織5大標志與思維模式 ü戰(zhàn)略模式的思維轉(zhuǎn)變 1.為誰創(chuàng)造價值 2.如何創(chuàng)
陳萬林
《
精益
化+阿米巴經(jīng)營模式---企業(yè)利潤倍增法寶》陳萬林
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
集團管控
公司治理
精益
生產(chǎn)
《
精益
化+阿米巴經(jīng)營模式---企業(yè)利潤倍增法寶》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （
精益
改善標準化實戰(zhàn)專家 中國杰出培訓百強講師） 【培訓課時】12小時 【培訓對象
萇群旗
制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費消除-萇群旗老師
生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費
現(xiàn)場管理
八大浪費
精益
生產(chǎn)
精益
改善
課程背景: 您的現(xiàn)場是否也存在著:工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動作多，浪費普遍；大量的在制品在工序間搬來搬去；生產(chǎn)切換頻繁，
李忠
【中層管理者
精益
領(lǐng)導力修煉】
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
【課-程-內(nèi)-容】： 第一篇 拆字思索 1、兩個最常見單詞拆字 u “管”與“理”、“領(lǐng)“與“導” 2、思索1）心中三感 u 自豪感 u 危機感 u 責任感 2
李文發(fā)
《
精益
物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建》
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
互聯(lián)網(wǎng)
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
主題:《
精益
物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 當今世界經(jīng)濟正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資源
李文發(fā)
《
精益
需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制》
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
生產(chǎn)管理
主題：《
精益
需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制》 主講：李文發(fā) 一、【講師優(yōu)勢】 李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代
精益
生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者，他擁有30年制
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