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精益講師課程
李家全
6S管理實(shí)戰(zhàn)
6S
精益
6S
精益
生產(chǎn)
我們的現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)際引出6S概念及要求 1、我們應(yīng)該如何理解6S？ 6S與你我工作的關(guān)系？ 2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過(guò)6S達(dá)到什么目標(biāo)？ 3、如何有效推
余偉輝
精益
文化，沒(méi)有宣傳就不好玩了
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
精益
宣傳
精益
生產(chǎn)不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗！
精益
生產(chǎn)的推行與持續(xù)改善氛圍的營(yíng)造，需要高層倡導(dǎo)者至員工每一個(gè)人的參與和支持！有效的宣傳與分享是調(diào)動(dòng)全員參與的有效手段之一！ 一、
精益
郭峰民
精益
生產(chǎn)沙盤模擬
精益
生產(chǎn)
沙盤
課程收益： 1、從沙盤模擬中理解傳統(tǒng)制造方式與現(xiàn)代制造方式的區(qū)別 2、讓學(xué)員理解客戶的需求制造方式才是第一生產(chǎn)方式 3、讓學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi) 4、讓
余偉輝
精益
改善，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的員工參與
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開(kāi)這篇論述之前，不妨捫心自問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說(shuō)話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂(lè)趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會(huì)不會(huì)覺(jué)得工
李忠
供電企業(yè)
精益
管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
一、
精益
思想與
精益
核心文化： F 企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng) ü 思考：做大與做強(qiáng)的區(qū)別是什么？ ü 思索：對(duì)于“世界500強(qiáng)”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)
李忠
電力企業(yè)班組
精益
管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長(zhǎng)自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組
常亮
管理變革與
精益
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◎課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、 ◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 ◎課程時(shí)間：2天 ◎本課程與其他專家同類課
李忠
《浪費(fèi)消除與流程
精益
優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐》
精細(xì)化管理
精益
生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國(guó)制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
余偉輝
肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
精益
管理沙龍成功舉辦
余偉輝
精益
管理
工業(yè)4.0
凱邦電機(jī)
企業(yè)增效
8月27日下午，肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
精益
管理沙龍?jiān)诤戏蕜P邦電機(jī)有限公司舉行，此次活動(dòng)旨在提升企業(yè)
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管理水平和增效能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)。
杜俊凱
豐田持續(xù)改善的秘籍
持續(xù)改善
精益
變革
人才培養(yǎng)
第一講：持續(xù)改善打造的是什么 1. 當(dāng)前主流的管理思維 2. 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 3. 學(xué)習(xí)豐田管理的難點(diǎn) 4. 豐田管理的出發(fā)點(diǎn) 5. 自我調(diào)整和改進(jìn)能力 6.
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