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精益管理講師課程
余偉輝
時間價值分析
余偉輝
精益管理
博凱
時間價值分析
精益生產(chǎn)
動作分解:區(qū)分有價值(V/A)和無價值動作(NO V/A) 有價值動作---------客戶付費的部分 無價值動作--------客戶不付費的部分 而無價值動作包
余偉輝
人機配合法
余偉輝
精益管理
博凱
人機配合
操作(作業(yè))分析: 通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排,以減輕勞動強度,減少作業(yè)的工時消耗,以提高產(chǎn)量和
余偉輝
工作抽樣法
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
工作抽樣法
一、您有什么問題 如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時間、多少時間在做與工作不相關(guān)的事 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)嗎?寬放率應(yīng)是多少? 如何決定初始的工作時間? 改善的方向在哪里?
余偉輝
動作分析
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
動作分析
動作分析簡介: 動素是由美國吉爾勃斯夫婦提出的。 共有17種基本動素構(gòu)成人體的基本動作。 動作要素內(nèi)容共分三大類 第一類:進行工作之要素(Value added)
余偉輝
程序分析法
生產(chǎn)管理
余偉輝
博凱
精益管理
程序分析法
剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔助性增值活動、不斷改善增值性活動,提高流程效率。 管理學(xué)上效益的定義是,在保持同等資源投入的條件下得到更多的產(chǎn)出,或在減少資源
余偉輝
IE七大手法之理論與應(yīng)用
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
ie
因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進步,由質(zhì)量占主導(dǎo)的市場競爭模式,逐漸被質(zhì)量與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信
李見明
精細(xì)化運營
精細(xì)化
精益化
精益管理
《精細(xì)化運營》 講師: 李見明 學(xué)時:6學(xué)時 課程背景: 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,精細(xì)化運營將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來
余偉輝
G07 革新新聞周刊 - Innovation 動畫片
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
革新新聞
IE來的目的并不僅是對作業(yè)進行計測,而是如何將計測的結(jié)果靈活運用來提高生產(chǎn)性和實現(xiàn)作業(yè)的效率化??墒牵绻鳛槠浠A(chǔ)的計測值和動作分割不正確話,就不能對作業(yè)進行適
余偉輝
豐田的物流計劃測定系統(tǒng)(T-LMS)
生產(chǎn)管理
余偉輝
博凱
精益管理
T-LMS
豐田的物流計劃測定系統(tǒng)(T-LMS) 01 從發(fā)訂單到交貨整個物流流程中采購物流的定位 03 廠外物流方面、TLMS的適用范圍 04 物流業(yè)務(wù)及支持該業(yè)務(wù)的周邊系
張堅
張堅:精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱-2019版
精益管理
七大浪費
價值流
張堅
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱
基礎(chǔ)模塊:精益初相識 1、精益生產(chǎn)的概念 2、精益生產(chǎn)怎么來的 3、精益生產(chǎn)的三個要點 4、如何運用精益生產(chǎn)的工具 模塊一:七大浪費 培訓(xùn)目的:掌握七大浪費的概念
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