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精益管理講師課程
余偉輝
第12章：連續(xù)流生產(chǎn)，減少搬運作業(yè)
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
實現(xiàn)“連續(xù)流”的最直接效果是縮減或取消了搬運，減少了搬運人員，當(dāng)然也就消減了對搬運工的管理成本；與此同時，“連續(xù)流”也是生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一大進(jìn)步，在“連續(xù)流”的生
余偉輝
第11章：適應(yīng)8090員工的精益倡導(dǎo)模式
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
應(yīng)充分認(rèn)知和理解8090后中國新一代員工的特點和訴求，創(chuàng)造一種適他們的精益生產(chǎn)推行模式，讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動，避免逆反和不滿情緒的產(chǎn)生。
余偉輝
第10章：選拔人從最積極參與改善的人開始
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
員工流失
要建立一種機(jī)制與文化，當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時，要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機(jī)會和認(rèn)可，反之，不參與者或頑固分子
余偉輝
第9章：構(gòu)筑起濃厚的人際關(guān)系
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
打破部門和級別的壁壘，構(gòu)建一種沒上下級之分或者沒有工作部門之分的組織，公司內(nèi)各部門之間的員工可以通過各種形式聯(lián)系起來，使平時在工作是幾乎沒有交點的員工和高層干部之
余偉輝
第8章：培養(yǎng)善于觀察和思考的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
“精益生產(chǎn)首先是育人”，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后，如果認(rèn)真去實踐，其內(nèi)在的“育人”機(jī)制就會起作用，從而人才會得到培育。要關(guān)注培養(yǎng)善于觀察和思考的員工，被培育出來的人才會
余偉輝
第7章：精益改善,如何處理多出來的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營，最終要靠忠誠、有能力、踐行公司核心價值觀的人的創(chuàng)造性的活動來執(zhí)行來實現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時候，如何妥善處理富余的
余偉輝
第6章：精益文化宣傳和灌宣
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
在全公司范圍內(nèi)廣泛展開精益宣傳活動，將精益生產(chǎn)的理念和方法、精益改善的成果，尤其是員工參與的培訓(xùn)培訓(xùn)、研討、改善、成果與表彰等相關(guān)活動充分在全公司范圍內(nèi)宣傳和展示
余偉輝
第5章：讓員工充分參與改善
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，員工只是被動地執(zhí)行改善成果或按照標(biāo)準(zhǔn)文件操作，影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。
精益管理
的核心在現(xiàn)場，注重員工
余偉輝
第4章：尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
要想實現(xiàn)和持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，
余偉輝
第3章：勞動力授權(quán)
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
勞動力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過授權(quán)小組的運作，整個團(tuán)隊圍繞共同的目標(biāo)，消除部門、級別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級別的人員一起工作并
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