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精益管理講師課程
李穎
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場(chǎng)需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫(kù)存積壓成本，維修維
李穎
流水生產(chǎn)線平衡與持續(xù)改善
精益管理
質(zhì)量管理
通過(guò)生產(chǎn)線按照統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司生產(chǎn)的同步化，最大程度減少各生產(chǎn)單位間在制品異常的差異化，保證生產(chǎn)平穩(wěn)性和生產(chǎn)單元間庫(kù)存的最小化。生產(chǎn)線平衡與持續(xù)改善系統(tǒng)
李穎
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表測(cè)試法，是指在一段時(shí)間內(nèi)，利用秒表對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測(cè)，把記錄值給予一個(gè)評(píng)比值，加上參考組織機(jī)構(gòu)所制定的
李穎
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和工作抽樣法。 防錯(cuò)法：就是如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好；動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞
李穎
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
精益管理
質(zhì)量管理
課程主要內(nèi)容包括： 1、運(yùn)用質(zhì)量屋，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中，作為策劃的一種工具，量化規(guī)格要求，找出重點(diǎn)，采取有力措施、縮短開(kāi)發(fā)周期。 2、運(yùn)用QFD把用戶需求逐層展開(kāi)，轉(zhuǎn)
李穎
卡諾KANO質(zhì)量模型
精益管理
質(zhì)量管理
Kano（卡諾）模型是1984年由日本東京理工大學(xué)教授、世界著名質(zhì)量管理大師狩野紀(jì)昭提出的，其設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于赫茲伯格的雙因素理論，主要用于客戶需求分類和優(yōu)先排序的
李穎
QCC品管圈實(shí)踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程按照如下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容： 1、品管圈活動(dòng)推行 2、品管圈會(huì)議流程 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)： 1、qcc品管
李穎
QC新舊14種工具實(shí)戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚(yú)骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
康建鵬
工業(yè)工程（IE）改善技法
工業(yè)工程
精益管理
精益生產(chǎn)
效率
成本
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 車間生產(chǎn)效率總數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 各類異常頻發(fā)，但不知道怎么管理異常及改善異常 經(jīng)常看到車間發(fā)生異常點(diǎn)點(diǎn)停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注
康建鵬
精益6S管理
精益管理
5S
6S
安全
效率
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 車間布局混亂、物料到處堆放 員工頻繁離崗，不停去找東西 經(jīng)常會(huì)有因?yàn)闁|西用錯(cuò)導(dǎo)致的異常出現(xiàn) 客戶驗(yàn)廠不敢讓人家進(jìn)車間 各
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