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九型講師課程
蔣小華
客戶導(dǎo)向：打造客戶價值型卓越團(tuán)隊
客戶服務(wù)
第1章 客戶價值：升級組織文化與個人價值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說起； ? 以客戶為中心 ? 鐵三角組織 2. 用戶思維：基于客戶價值的互聯(lián)網(wǎng)思維； ? 用戶思
金超
金超老師《戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決》
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
商業(yè)模式
產(chǎn)品創(chuàng)新
盈利系統(tǒng)
戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決 主講：金超老師 2天 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計 1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級 1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利
金超
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決
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金超培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決 主講：金超老師 | 2天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理之道》課程
現(xiàn)金流
營運資本
引子 第一章 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流及營運資本管理核心 一、不同行業(yè)企業(yè)現(xiàn)..........的核心與內(nèi)涵 二、本行業(yè)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理最優(yōu)組織架構(gòu) 三、現(xiàn)金流管理部門
胡振奎
賦能型執(zhí)行團(tuán)隊打造
執(zhí)行力
賦能
團(tuán)隊
高效執(zhí)行
鐵軍
您的企業(yè)是否存在以下問題: 1. 公司越來越大，老板越來越累！ 2. 公司總是有制度不執(zhí)行、人情大于制度。 3. 各部門崗位間總是相互推卸責(zé)任，推諉扯皮；公司內(nèi)耗
金超
專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計
專精特新
市場定位
成長戰(zhàn)略
市場擴(kuò)張
金超企業(yè)培訓(xùn)課程
學(xué)員收益： 中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)； 在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入
劉文煥
一個人最了不起的能力：自愈力
九型
人格
成功勵志
心靈成長
小時候，我們都聽過《坐井觀天》的故事。 所有人都嘲笑那只井底之蛙沒有見過世面，以為目之所及就是全世界。 但少有人知道的是，作者王建平后來改寫了結(jié)尾： 鳥兒說：“不
王延臣
班組長管理技能+ 班組建設(shè)
班組長管理
班組建設(shè)
五型班組
精益班組
一、課程背景___________ 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者，他們的管理技
王同
王同：《經(jīng)銷商（分銷型）大會：創(chuàng)造 超越 共贏》
客戶管理
營銷管理
經(jīng)銷商管理
《創(chuàng)造 超越 共贏》 （主講：王同） 本課題是經(jīng)銷商大會課程，即學(xué)員是經(jīng)銷商老板或操盤手，課程內(nèi)容一般會有訂制要求 本課程已服務(wù)過蒙牛、新希望六和、龍江家園、怡寶
諸強(qiáng)華
項目型銷售業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理
項目型銷售
顧問式銷售
銷售流程
大客戶銷售
工業(yè)品銷售
業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理是指營銷及服務(wù)管理中，針對每個節(jié)點進(jìn)行有效質(zhì)量控制，通過每個過程細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到全面營銷質(zhì)量管理。 銷售流程能提供給銷售團(tuán)隊一個有據(jù)
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