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彭榮模《企業(yè)降本增效與績效達(dá)成策略》績效系列

彭榮模績效

彭榮模績效系列《績效管理操作實務(wù)》

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彭榮模績效

一、介紹影響績效管理的關(guān)鍵因素；二、介紹目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計技巧；三、介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧；四、介紹績效評估的關(guān)鍵技巧；五、介紹績效改進(jìn)的關(guān)

績效系列《戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧》

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彭榮模績效

一、介紹戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的定位與分工；二、介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；三、介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；四、介紹績

績效系列《績效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》

績效

彭榮模績效系列《績效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》

績效彭榮模人力資源指標(biāo)設(shè)計

一、建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績效跟催與輔導(dǎo)體系的價值； ——績效反饋面談工作的價值；二、績效管理中的同理心溝通技巧 —

彭榮模績效系列《績效領(lǐng)導(dǎo)力》

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績效彭榮模人力資源領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)者的績效意識與績效思維二、領(lǐng)導(dǎo)者如何建立獨特的影響力三、領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)的策略與技巧四、領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建目標(biāo)跟催體系五、領(lǐng)導(dǎo)者的績效教練與改

王緒林績效為王·鐵軍執(zhí)行力特訓(xùn)營

武繼波績效考核設(shè)計

績效人力資源

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1、績效體系簡述；績效管理含義績效管理的意義企業(yè)績效運營領(lǐng)域構(gòu)建績效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績效體系設(shè)計： 2.1各類績效體系設(shè)計思路；績效管理工具各類績效

【管理者系列】成為員工的高績效教練——激發(fā)潛能，引領(lǐng)績效

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