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績效管理講師課程
易建帆
執(zhí)行管控系統(tǒng)
企業(yè)管控
績效管理
文化建設(shè)
執(zhí)行管控系統(tǒng) ——建立持續(xù)贏利的管控體系 【系統(tǒng)工程背景】 《執(zhí)行系統(tǒng)落地工程》是繼易建帆導(dǎo)師《執(zhí)行系統(tǒng)》課程之后，將課程內(nèi)容深度植
張路喆
大客戶銷售
經(jīng)銷商管理
商務(wù)談判
營銷管理
績效管理
銷售技巧
n 發(fā)掘更多目標潛在客戶與銷售機會，讓銷售漏斗變得有效和富足； n 參與客戶需求標準的制定，成為客戶的首選供應(yīng)商； n 執(zhí)行以目標為導(dǎo)向的高效客戶拜訪行動，取得最
何光馳
財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風(fēng)控方案
戰(zhàn)略管理
集團管控
薪酬管理
績效管理
非財管理
財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風(fēng)控方案 課程大綱 課程簡介： 在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點。作為企業(yè)管理的一種重要手段，企業(yè)內(nèi)部
袁軍
《效益導(dǎo)向：
績效管理
管出企業(yè)效益》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細化管理
團隊建設(shè)
【課程模塊】 《效益導(dǎo)向：
績效管理
管出企業(yè)效益》 模塊一 認清
績效管理
的誤區(qū) 模塊二 夯實
績效管理
的基石 模塊三 實現(xiàn)
績效管理
的效益 【課程大綱】 《效益導(dǎo)向：績
謝瑞寶
管理者如何有效實施
績效管理
人力資源
績效管理
課程時間：2天。 課程大綱： 第一講：對
績效管理
的正確認知 一、企業(yè)
績效管理
常見的問題 互動：公司目前績效考核中的問題與困惑 二、
績效管理
與績效考核 1．什么是績
李可君
汽車后市場終端門店員工心態(tài)管理
溝通技巧
汽車
績效管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
運用講師的親和力與員工近距離接觸，并了解每個員工的個人心理狀態(tài)。通過性格測試搭配出完美營銷團隊，為企業(yè)帶來更高利益以及穩(wěn)定的團隊。心態(tài)管理模式是一種新型的管理模式，
陳前勇
陳前勇：《戰(zhàn)略空間-贏在績效》
績效考核
績效管理
課程收益： 1、本課程主要包括
績效管理
的基礎(chǔ)理論、績效計劃、績效溝通、績效評價、績效評價主體的選擇與評價者培訓(xùn)、績效評價指標的選擇、績效評價方法的選擇、績效評價結(jié)果
武花勇
如何實施全面預(yù)算管理
中層管理
財務(wù)管理
績效管理
課程介紹： 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會計的主要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的
張明生
《績效操作技巧》2天版
績效管理
操作技巧
課程背景： 直線經(jīng)理是
績效管理
的主力軍。如果把
績效管理
比作一場運動會比賽，員工則為運動員的角色，那么直線經(jīng)理扮演的角色之一為裁判員和教練。而現(xiàn)實工作中的比賽情況是
張明生
《戰(zhàn)略
績效管理
》2天版
企業(yè)戰(zhàn)略
績效管理
課程價值：
績效管理
是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標，目標轉(zhuǎn)化為指標，通過
績效管理
工具將指標轉(zhuǎn)化為員工的行動，這就是
績效管理
的價值。本課程是讓企業(yè)高層管
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