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績(jī)效管理講師課程
謝建祥
績(jī)效管理
體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對(duì)
績(jī)效管理
認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握
績(jī)效管理
的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解
績(jī)效管理
的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用
績(jī)效管理
的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)文化
薪酬管理
績(jī)效管理
經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的兩個(gè)話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，離開任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長(zhǎng)久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營(yíng)不斷的提供服務(wù)，無(wú)論是經(jīng)
汪廷云
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
績(jī)效管理
薪酬管理
作為直線經(jīng)理，您是否會(huì)常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對(duì)老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。 但
汪廷云
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵(lì)
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)激勵(lì)
汪廷云
中高層管理能力修煉
中層管理
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
執(zhí)行力
公司的戰(zhàn)略做得非常優(yōu)秀、非常貼近市場(chǎng)，戰(zhàn)略的各項(xiàng)指標(biāo)分解也非常細(xì)化，但戰(zhàn)略的結(jié)果與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，為什么呢？——執(zhí)行！我們的執(zhí)行層出了問題！ 到底哪個(gè)層面執(zhí)行
汪廷云
HRBP建設(shè)與人力資源轉(zhuǎn)型
中層管理
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 如何評(píng)價(jià)HR工作
吳誠(chéng)
初級(jí)采購(gòu)課程2《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、
績(jī)效管理
與談判技巧》主講：吳誠(chéng)博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
華為供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠(chéng)老師
初級(jí)采購(gòu)課程2《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、
績(jī)效管理
與談判技巧》主講：吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理
史文耀
中國(guó)式績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)工程
績(jī)效管理
中國(guó)式國(guó)情柔性推行
績(jī)效與薪酬掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報(bào)或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的
馬星
薪酬體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
非人力管理
勞資法律
課程背景： 薪酬管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵(lì)、保留的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題： 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，然而人事費(fèi)用迅速
馬星
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度全流程微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效管理
薪酬管理
人力資源
政府
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度全流程微咨詢式培訓(xùn) 【課程說(shuō)明】 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革是企業(yè)內(nèi)部增加激勵(lì)性與靈活性、提升效率的要求，也是國(guó)資委等管理部門對(duì)企業(yè)的明確要求。 本課程
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