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績效管理講師課程
王水
中心企業(yè)人力資源部破局與晉階
戰(zhàn)略人力資源
人才工程
績效管理
任職資格
第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維 一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn) 支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠 二、老板與人力資源
田軍
怎樣培養(yǎng)和輔導下屬 評估和創(chuàng)造一流績效
領導力
執(zhí)行力
績效管理
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領導技能
怎樣培養(yǎng)和輔導下屬 評估和創(chuàng)造一流績效 課程綱要 一、課程名稱:《怎樣培養(yǎng)和輔導下屬 評估和創(chuàng)造一流績效》 二、課程對象:企業(yè)中高層領導 三、課程時間: 2天,每
吳誠
《供應商評估與
績效管理
》 吳誠老師
集成供應鏈
供應鏈風險管理
華為供應鏈管理
EMBA
吳誠老師
《供應商評估與
績效管理
》吳誠老師 【課程背景】 隨著我國制造、經濟、消費、貿易、物流大國地位的確立,供應商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需
劉伶
智幫咨詢“運營績效體系設計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效考核
績效管理
績效設計
課程對象:董事長、總經理、人事經理、總監(jiān)、直線經理、
績效管理
負責人 課程特色:本課程具有三大特色:實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性 課程背景:有企業(yè)HRD戲言:“
績效管理
是
李大濤
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略
績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么? 2.什么是
績效管理
?
績效管理
的目的是什么? 3. 什么是平衡計分卡(BSC)? 4.B
李大濤
績效面談及輔導技巧
績效管理
第一講 績效面談為什么難談 1.績效面談案例分析 2.績效面談的問題與困惑 3.績效面談難談的根源 4.績效面談中的溝而不通 第二講 揭開績效面談的面紗 1.什么
李大濤
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天: 薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 (1)薪酬的定義 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪
李大濤
績效改進認知轉換與落地提升
績效管理
第一部分
績效管理
改進的挑戰(zhàn) 導入:
績效管理
與績效考核區(qū)別 1、
績效管理
中的角色分工 (1)高層管理者應承擔的責任 (2)人力資源經理應承擔的責任 (3)部門經理
李大濤
OKR
績效管理
操作實務
人力資源
績效管理
【大綱內容】: 一、OKR基本知識 1、OKR定義及核心理論基礎 2、OKR的優(yōu)點和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實施OKP的結果 4、OKR是否合適您的公
吳全明
讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達成的
績效管理
績效管理
課程: 一、戰(zhàn)略管理部分: 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調整 二、
績效管理
部分:
績效管理
的的PDCA績效循環(huán)之 績效計劃 績效輔導 績效考核 績
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