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績效考核講師課程
仲杰
全面
績效考核
管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分:全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1.案例討論:薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報(bào)酬4.討論:高薪一定會(huì)有高效嗎?5.案例:胖東來現(xiàn)象
徐大地
總裁班3-3:《企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)
績效考核
》
精細(xì)化管理
課程大綱:1.
績效考核
三要素與考核表:
績效考核
三要素、考核權(quán)重、考核表,
績效考核
的原則與火候把握;2.電商團(tuán)隊(duì)的薪資體系與福利體系: 職級(jí)體系、榮譽(yù)體系、福利待遇
趙國軍
績效考核
績效管理
水木知行
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息:課程名稱:
績效考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時(shí)間:2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上課
董鋒
5+1薪酬
績效考核
體系構(gòu)建
公司治理
變危機(jī)為商機(jī),變成本為利潤,變消極為積極;讓懶人變得主動(dòng),讓能人變得可靠,讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時(shí)就是在浪費(fèi)成本!項(xiàng)目設(shè)計(jì)師: 周
楊宏
基于KPI的
績效考核
績效管理
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的確定與應(yīng)用技巧1、如何確定員工的績效目標(biāo) 1)了解設(shè)定員工績效目標(biāo)的程序 2)有效設(shè)定員工績效目標(biāo)的“七步法”2、
績效考核
指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
戴競初
績效考核
管理與操作實(shí)務(wù)
績效管理
【課程大綱】 第一講 “用心”理解績效管理 1.什么是績效 2.什么是績效管理 3.績效管理的關(guān)鍵點(diǎn) 4.績效管理能為企業(yè)帶來哪些價(jià)值 第一關(guān):績效管理理論學(xué)習(xí) 一
唐建榮
《 KPI
績效考核
的思路與設(shè)計(jì)》
生產(chǎn)管理
1)什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2)KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作——刻度問題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題 ●為什么考核
田軍
用
績效考核
啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
用
績效考核
啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一.課程名稱:《用
績效考核
啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 二.課程對(duì)象:企業(yè)中高層、企業(yè)員工 三.課程時(shí)間: 兩天合計(jì)14課時(shí) 四.課程地點(diǎn):企業(yè)指定
胡一夫
《銀行
績效考核
》
中層管理
培訓(xùn)講師:胡一夫 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):呼和浩特 培訓(xùn)背景: 銀行員工績效的提升到底靠什么? 為什么設(shè)那么多銀行目標(biāo)卻形同虛設(shè)? 為何你的
績效考核
最復(fù)雜而又最
《DeepSeek實(shí)戰(zhàn):從入門到變現(xiàn)應(yīng)用》
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場管理
AI技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑開發(fā)者的工作方式,而DeepSeek作為新一代智能編程助手,不僅能提升開發(fā)效率,還能幫助開發(fā)者從零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)到實(shí)際變現(xiàn)。本文將介紹如何利用D
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