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績效考核講師課程
趙磊
績效管理與
績效考核
績效管理
績效考核
【培訓(xùn)收益】 簡單介紹績效管理； 了解整個(gè)績效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行
績效考核
主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過一個(gè)小時(shí)）； 掌握績效管理中
績效考核
的方法與技
趙磊
《目標(biāo)管理和
績效考核
體系建設(shè)》
績效考核
體系建設(shè)
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績效管理和
績效考核
體系建設(shè)
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《人員激勵(lì)與
績效考核
》
人員激勵(lì)
績效考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績效 1績效的定義 2不同角度的績效 – 第二部分：個(gè)人績效與組織績效提升 1 影響個(gè)人績效的因素 2 影響組織績效的因素 3因
彭榮模
彭榮模《年度目標(biāo)確定、
績效考核
與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
武繼波
績效考核
設(shè)計(jì)
績效
人力資源
1、績效體系簡述； 績效管理含義 績效管理的意義 企業(yè)績效運(yùn)營領(lǐng)域 構(gòu)建績效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績效體系設(shè)計(jì)： 2.1各類績效體系設(shè)計(jì)思路； 績效管理工具 各類績效
丁堅(jiān)
目標(biāo)管理與
績效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一
陳忠安
牽引式
績效考核
與寬帶式薪酬
績效考核
薪酬設(shè)計(jì)
績效管理
薪酬管理
第一章：績效管理認(rèn)知 1、績效管理與
績效考核
的區(qū)別 2、績效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來什么？ 3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成 4、績效管理在HRM中的八大作用
方黎恒
《5T績效管理系統(tǒng)》
績效管理
績效考核
薪酬規(guī)劃
《5T績效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)策略、追蹤評(píng)估、組合激勵(lì)和賦能成長五大關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)決策者和未來接班人提供系統(tǒng)化經(jīng)營策略，幫助企業(yè)解決
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績效考核
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
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