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跨部門溝通講師課程
徐增利
高效溝通(
跨部門溝通
與協(xié)作）
溝通技巧
【課程簡(jiǎn)介】： 在日常生活與工作中，您有沒(méi)有這樣的場(chǎng)景：說(shuō)完掛掉電話后感覺(jué)有些話沒(méi)有表達(dá)清楚，然后重新?lián)艽蛄穗娫?；在講話中，您有很多口頭禪，有時(shí)還會(huì)重復(fù)一些話；在職
汪韋伯
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
跨部門溝通
沙盤
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨部門溝通
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
跨部門溝通
沙盤
汪韋伯
汪韋伯沙盤
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
跨部門溝通
沙盤一、課程總體介紹本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，
閆偉
跨部門溝通
與實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力
跨部門溝通
執(zhí)行力
第一講、溝通對(duì)組織的重要性 一、
跨部門溝通
能力的重要性 ?
跨部門溝通
的現(xiàn)狀 ?溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 ?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 ?言語(yǔ)信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公關(guān)中的運(yùn)
侯海倫
跨部門溝通
與協(xié)作
溝通
培訓(xùn)大綱： 一．引子.溝通的定義及成功要素 1． 溝通的定義 2． 溝通的目的 3． 態(tài)度 4． 知識(shí) 5． 技巧 6． 社會(huì) 7． 分享：溝通的演變 二．溝通的
張東明
跨部門溝通
溝通技巧
跨部門溝通
課程方案 【課程背景】 擁有一個(gè)健康、積極向上、高效的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最寶，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、價(jià)值觀的多元化及團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)的變化，部門間協(xié)作
陳永捷
推倒部門墻：房地產(chǎn)
跨部門溝通
與協(xié)作模擬艙
溝通技巧
本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題 ——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點(diǎn)、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協(xié)同性上
沙健
?《
跨部門溝通
與協(xié)作》
營(yíng)銷管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
執(zhí)行力
《
跨部門溝通
與協(xié)作》課程說(shuō)明 課程背景： ● 為什么
跨部門溝通
的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？ ● 為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合？ ● 部門間的交叉與重疊如
何岸
《
跨部門溝通
與協(xié)作》
溝通技巧
第一部分 認(rèn)識(shí)
跨部門溝通
1.
跨部門溝通
在企業(yè)中的重要意義 2.
跨部門溝通
常見(jiàn)的問(wèn)題剖析 3.
跨部門溝通
出現(xiàn)問(wèn)題的背后原因 4. 部門內(nèi)溝通和
跨部門溝通
的區(qū)別
劉成熙
汽車業(yè)課程-企業(yè)
跨部門溝通
與協(xié)作技巧研習(xí)
溝通技巧
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)
跨部門溝通
與協(xié)作技巧研習(xí)（吉利研究院滿意度98.6分）主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程前言：溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為
占力沖
破局—
跨部門溝通
與協(xié)作
溝通技巧
課程背景：20世紀(jì)80年代之后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化浪潮導(dǎo)致組織邊界的模糊化和職能部門制的衰落，企業(yè)越來(lái)越依賴跨部門協(xié)作和靈活作戰(zhàn)的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)，
跨部門溝通
能力和協(xié)作能力
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