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跨部門溝通講師課程
朱磊
打破部門壁壘——
跨部門溝通
與協(xié)作
中層管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 溝通是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)!哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%!一個企業(yè),如果將大
高揚
讀心式
跨部門溝通
與協(xié)作
溝通技巧
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊管理
九型人格
第一部分:
跨部門溝通
的障礙與根源 一、 為什么要重視
跨部門溝通
與協(xié)作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動態(tài)角色定位:管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《
跨部門溝通
與協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
項目管理
第一講:溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見
李繼明
跨越溝通墻
上下級溝通
跨部門溝通
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
《跨越溝通墻》課程大綱 【課程導(dǎo)讀】 溝通是傳遞信息,表達情感,闡發(fā)觀點的過程,目的是為了能夠相互理解,達成共識,以實現(xiàn)有效的執(zhí)行。員工每天都在和不同的人進行著各
鐘聲
行為風(fēng)格測評及溝通能力提升
行為風(fēng)格測評解讀
上級溝通策略
跨部門溝通
方法
下屬溝通方法
課程大綱: 第一單元:行為風(fēng)格與優(yōu)勢理論 1.優(yōu)勢與才敢 2.如何發(fā)揮優(yōu)勢 第二單元:識別四種行為風(fēng)格 1.DISC背景介紹 2.DISC測試 3.四種風(fēng)格講解
許浩明
《推倒部門墻,增強
跨部門溝通
與協(xié)作—華為的實踐經(jīng)驗》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻,導(dǎo)致溝通效率低下,影響企業(yè)執(zhí)行力? 作為一名部門負責(zé)人,您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑? 您是否因為不能與關(guān)聯(lián)部
蔣小華
?
跨部門溝通
與協(xié)調(diào)
?
跨部門溝通
溝通與協(xié)調(diào)
蔣小華
中高層管理
作為管理者,協(xié)調(diào)資源時的原則。如何合理有效的爭取其他部門的支持?如何有效的協(xié)調(diào)資源? 溝通方面的課程已經(jīng)講過很多次,基礎(chǔ)的溝通編碼、溝通概述、理念方面的內(nèi)容盡量不
唐惠玲
《
跨部門溝通
》
溝通技巧
《
跨部門溝通
》課程大綱 全國獨家版權(quán)課、獨家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師:讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底,13年人才測評經(jīng)驗 課程對
蔣小華
?角色認知與
跨部門溝通
?角色認知
跨部門溝通
溝通
角色認知與
跨部門溝通
第一部分:角色定位及認知 主講專家:蔣小華 課程時間:1天 課程收益: 1.管理者知道自己是誰,應(yīng)扮演什么角色; 2. 管理者知道自己應(yīng)該做
運用《道德經(jīng)》智慧,打造你的高效團隊
國學(xué)管理
團隊建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團隊里有以下現(xiàn)象: 1、團隊成員對團隊目標不明確,不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準確:比如成員之間交流時,經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況,或者重
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