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流程講師課程
張豐寶
驅(qū)動創(chuàng)新獲利的：商品開發(fā)
流程
與實戰(zhàn)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
項目管理
品牌策劃
中層管理
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驅(qū)動創(chuàng)新獲利的：商品開發(fā)
流程
與實戰(zhàn) 為什么會有這堂課？ 『商品開發(fā)』如同企業(yè)的【血液】，面對市場快速變遷與激烈的競爭 促使『產(chǎn)品生命周期』急遽縮短 「產(chǎn)品經(jīng)理」在
盛斌子
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商培訓(xùn)最經(jīng)典的晨會
流程
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商培訓(xùn)最經(jīng)典的晨會
流程
原創(chuàng)：盛斌子 一步曲：晨會啟動 1. 標(biāo)準(zhǔn)模板 主持人：（從收銀臺通過播麥的形式）各位家人，早上好！今天是XX年
吳誠
《供應(yīng)鏈運營與全
流程
管理》課程大綱（主講：吳誠博士）
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
中層管理
《供應(yīng)鏈運營與全
流程
管理》課程大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國地位的確立，全面供應(yīng)鏈管理與一體化將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
余偉輝
?從PR到RS，不要在混亂的
流程
上做流線化
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
流程
標(biāo)準(zhǔn)化
pr分析
精益追求流動，創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)是實現(xiàn)精益化的重要手段。而在現(xiàn)實中，精益的實踐者們卻發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)建一個好的連續(xù)流單元生產(chǎn)模式從一開始就面臨來自產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)，特別是近幾
劉小虎
基于OA管理的醫(yī)院高效
流程
設(shè)計與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
管理
流程
設(shè)計與優(yōu)化
修好道路車行快 制度把關(guān)無意外 不要小看一個點 若不謹(jǐn)慎車會歪 1、如何對醫(yī)院一級價值鏈實現(xiàn)
流程
，結(jié)合組織架構(gòu)、科室（職能部門）進(jìn)行組合業(yè)務(wù)分析？ 2、如何對二級
呂遠(yuǎn)洋
向華為學(xué)
流程
-從
流程
設(shè)計到
流程
變革最后一公里建設(shè)
戰(zhàn)略管理
項目管理
績效管理
供應(yīng)鏈管理
人力資源
一、
流程
基礎(chǔ)介紹 1. 從業(yè)界標(biāo)桿看
流程
體系構(gòu)建的價值 2. 企業(yè)組織運作的能力階段 3. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的
流程
總體框架 4. H公司業(yè)務(wù)
流程
管理的關(guān)鍵點分享 5
李健霖
?《LTC核心業(yè)務(wù)
流程
與組織搭建》
ltc
客戶關(guān)系
大客戶
商務(wù)談判
【課程概述】 定義：構(gòu)建統(tǒng)一平臺與客戶界面，對LTC規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升全
流程
進(jìn)行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理，以及優(yōu)秀實踐、信息資產(chǎn)的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展?？蛻絷P(guān)
楊坤林
IATF16949控制
流程
控制
流程
圖
上面一張圖詮釋了IATF16949質(zhì)量管理體系的要求，具體的
流程
圖都是由其派生而成。 下面我將就標(biāo)準(zhǔn)中一些常見術(shù)語做些解釋： RPN(risk priority
鮑靈光
房地產(chǎn)企業(yè)全
流程
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制
房企
全
流程
稅務(wù)籌劃
風(fēng)控
課程大綱 模塊一 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析及樓市調(diào)控走勢研判 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 二、樓市調(diào)控走勢研判 三、樓市調(diào)控對房地產(chǎn)企業(yè)的影響 四、未來房地產(chǎn)稅推出對房企和房地
鮑靈光
私募股權(quán)基金“募投管退”全
流程
稅務(wù)籌劃
私募
募投管退
全
流程
稅籌
課程大綱： 模塊 1 股權(quán)投資的本質(zhì)及私募發(fā)展中面臨的問題 一、何為股權(quán)投資？ 二、股權(quán)投資的本質(zhì)是什么？ 三、當(dāng)前私募股權(quán)投資面臨的問題 1. 募資難、投資難，
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