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六西格瑪講師課程
邵卿
六西格瑪
導入課程
精細化管理
課程大綱: 第一講 精益
六西格瑪
概述 1)精益
六西格瑪
誕生和發(fā)展 2)什么是精益
六西格瑪
? 3)精益
六西格瑪
目標 4)減少過程變異,消除浪費 5)質量與成本 6)精
龍國帆
精益
六西格瑪
黑帶培訓
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
黑帶培訓(20天) 課程背景: 思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平! 統計顯示,典型的制造型企業(yè)質量水平在3-4個西格瑪水平之間
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓
選擇小領域
精益
六西格瑪
綠帶培訓(10天) 課程概述: 綠帶培訓課程是為介紹精益
六西格瑪
方法(DMAIC)而設計。 課程具體內容包括介紹各種改善工具,以及討論精益
六西格瑪
的應用
龍國帆
精益
六西格瑪
基礎課程
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
黃帶培訓課程是為介紹精益
六西格瑪
方法(DMAIC)而設計。 課程具體內容包括精益
六西格瑪
介紹,DMAIC關鍵要素,DMAIC各階段使用的改善工具。本課程
張巖
課 程 十:出奇制勝——
六西格瑪
生產管理
培訓對象:課程目的: 可期待的收益:使我們了解到: 1、什么是6σ質量管理?他會為我們帶來怎樣的成果? 2、為什么我們實施了ISO9001質量體系還要再做6σ? 3
呂立桂
六西格瑪
DMAIC綠帶
質量管理
課程大綱: 第一模塊:
六西格瑪
概論(3hrs) 質量管理的發(fā)展史 質量的含義 質量管理的發(fā)展歷程
六西格瑪
的發(fā)展過程
六西格瑪
的含義 I.衡量過程能力的指標(基本統
賀禮
6Sigma培訓(
六西格瑪
/六希格瑪)
質量管理
第一天 建立基本概念 第一單元 認識什么是6Sigma 1.6Sigma與SS管理模式 2.1924年的正態(tài)分布與3Sigma 3.摩托羅拉首先推翻3Sigma 4
繆宇泓
六西格瑪
黑帶LDFSS課程
項目管理
精益
六西格瑪
(Lean Six Sigma,簡寫為LSS),精益
六西格瑪
是一套用于減少浪費、消除非增值行為和縮減時間的方法,企業(yè)可以將其用于任何制造、交易或服務流程
何小勇
精益
六西格瑪
管理倡導王牌訓練(黃帶)
質量管理
精益
六西格瑪
管理倡導王牌訓練營 【培訓對象】 各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、
何小勇
服務行業(yè)
六西格瑪
綠帶
質量管理
【培訓對象】 三年以上工作經驗,統計基礎良好,大專以上學歷,挑戰(zhàn)自我的未來領導者。 【課程目的】 如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力,只花5天的時間獲得工作5年
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