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六西格瑪講師課程
何小勇
精益
六西格瑪
黑帶（20天）
精益生產(chǎn)
第1周 1、精益
六西格瑪
黑帶破冰之旅2、什么是精益
六西格瑪
3、精益
六西格瑪
項目選擇和評估 4、精益
六西格瑪
的成功實施和展開 5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項目管
何小勇
服務(wù)行業(yè)
六西格瑪
綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練暨ASQ
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份：
六西格瑪
管理概述1、
六西格瑪
概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和
六西格瑪
起源和發(fā)展。 1.2
六西格瑪
改善策略簡
韓永春
Six Sigma-
六西格瑪
導(dǎo)入
精益生產(chǎn)
課程背景
六西格瑪
是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財
繆宇泓
六西格瑪
黑帶課程（十天壓縮版）
企業(yè)管理
世界500強成功管理的方法論—
六西格瑪
（Six Sigma）！
六西格瑪
（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度
繆宇泓
六西格瑪
黑帶課程（無壓縮板）
企業(yè)管理
世界500強成功管理的方法論—
六西格瑪
（Six Sigma）！
六西格瑪
（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度
劉澤鋒
研發(fā)
六西格瑪
設(shè)計(DFSS)高級應(yīng)用
項目管理
研發(fā)
六西格瑪
設(shè)計(DFSS)高級應(yīng)用培訓(xùn)對象研發(fā)中心/部門研發(fā)設(shè)計工程師、研發(fā)質(zhì)量工程師、試驗驗證工程師及管理層培訓(xùn)目的提升研發(fā)質(zhì)量，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，確
劉澤鋒
精益
六西格瑪
高級應(yīng)用
精益生產(chǎn)
精益
六西格瑪
高級應(yīng)用培訓(xùn)對象工廠運營、工藝技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)、設(shè)計開發(fā)、采購物流、設(shè)備保證等部門工程師及管理層培訓(xùn)目的提高生產(chǎn)良率及效率，降低制造成本，提升工廠盈利水平
張平亮
推行
六西格瑪
（6 Sigma、6σ）技巧
質(zhì)量管理
一、開展六個西格瑪（6σ）重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價值觀、作用、應(yīng)用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應(yīng)用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)5. 6
張海博
解決問題的利器精益
六西格瑪
管理
質(zhì)量管理
??課程大綱
六西格瑪
管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）什么是
六西格瑪
為何需要
六西格瑪
六西格瑪
誕生和發(fā)展
六西格瑪
目標(biāo)
六西格瑪
六西格瑪
的財務(wù)成果如何應(yīng)用
六西格瑪
六
彭代蓮
六西格瑪
基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
精細(xì)化管理
企業(yè)實施
六西格瑪
管理，需要全體員工的理解、參與和支持。通過該課程的培訓(xùn)，您將了解
六西格瑪
方法、理解
六西格瑪
基本概念、初步理解推行
六西格瑪
的戰(zhàn)略部署、掌握
六西格瑪
基礎(chǔ)
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