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六西格瑪講師課程
彭代蓮
六西格瑪
黑帶培訓
精細化管理
黑帶（ Black Belt, BB ） 是成功推進
六西格瑪
項目的技術骨干，是
六西格瑪
組織的核心力量。黑帶必須全面掌握
六西格瑪
的理念和方法，熟練運用各種工具技術，同
彭代蓮
認識
六西格瑪
質量管理
6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年創(chuàng)建。目前在通用電器、 MOTOROLA 、三星等很多國際公司中得到實施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到
龍國帆
精益
六西格瑪
倡導者培訓
精細化管理
課程概述： 倡導者是連接領導團隊和從事項目的黑帶/綠帶的重要環(huán)節(jié)。項目發(fā)起人與倡導者對項目領導和支持的能力是一個關鍵成功因素。倡導者培訓提供了必要的工具和方法使之成
楊昌月
六西格瑪
模塊學習培訓
精益生產
六西格瑪
篇 Define 統(tǒng)計學的基本原理 SIGMA管理綜述(起源、組織架構） 變異 總體和樣本 參數和統(tǒng)計量 簡單分布的運用 離差的測量 品質成本分析 質量損失
趙智平
臺灣趙智平老師
六西格瑪
綠帶培訓與實作輔導
精益生產
臺灣趙智平老師-核心品牌課程-
六西格瑪
綠帶培訓與實作輔導 主講：臺灣趙智平老師 課程介紹： 6Sigma是提升顧客滿意度、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢，并維持企業(yè)高額獲利的一種
王彥崢
《
六西格瑪
黃帶課程》
質量管理
1.基礎知識
六西格瑪
的起源與發(fā)展
六西格瑪
是什么
六西格瑪
組織體系
六西格瑪
方法論簡介
六西格瑪
成功關鍵 2.工作流程化 流程圖的作用 SIPOC分析 流程分析
湛澤溪
精益
六西格瑪
明星（倡導）培訓
生產管理
第一天 精益
六西格瑪
導覽 什么是精益
六西格瑪
? 為什么導入精益
六西格瑪
? 如何實施精益
六西格瑪
? 精益
六西格瑪
企業(yè)案例分析 =
湛澤溪
六西格瑪
黑帶10天
生產管理
【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。
湛澤溪
六西格瑪
綠帶10天
生產管理
【課程背景】
六西格瑪
（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等
邵卿
《精益
六西格瑪
倡導者實戰(zhàn)演練》
精細化管理
第一講 企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關鍵要素分析 1）企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關鍵要素 2）企業(yè)發(fā)展中常遇到的關鍵問題與障礙 第二講 精益
六西格瑪
管理起源與發(fā)展 1）精益
六西格瑪
如
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