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六西格瑪講師課程
張永嘉
六西格瑪
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綠帶培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069【綠帶介紹】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西
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六西格瑪
的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2
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的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益
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的理念、目標(biāo)和含義3.六
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高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)
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六西格瑪
高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：
六西格瑪
。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
六西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，
何小勇
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卓越管理導(dǎo)入培訓(xùn)（1天）
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【課程大綱】前言：
六西格瑪
管理邁向卓越的階梯 1、我們需要管理創(chuàng)新2、面對(duì)今天的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們除了選擇
六西格瑪
管理戰(zhàn)略，別無(wú)它法！ 第 1部份：追求卓越的
六西格瑪
文
何小勇
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導(dǎo)入培訓(xùn)（2-3天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第 1 部分： 質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告1.2 豐田汽車(chē)“腳踏門(mén)”召回帶給我們的思考1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4
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六西格瑪
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六西格瑪
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六西格瑪
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何小勇
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綠帶（5天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份：
六西格瑪
管理概述1、
六西格瑪
概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和
六西格瑪
起源和發(fā)展。 1.2
六西格瑪
改善策略簡(jiǎn)
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