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六西格瑪講師課程
張永嘉
六西格瑪
綠帶培訓
質量管理
六西格瑪
綠帶培訓 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【綠帶介紹】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西
朱劍東
六西格瑪
綠帶培訓
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精益生產
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現場管理
1-Define定義階段
六西格瑪
概論
六西格瑪
項目選擇
六西格瑪
項目定義 統(tǒng)計基礎 Minitab簡介 2-Measure測量階段 流程圖 因果矩陣 潛在失效模
朱躍進
六西格瑪
黃帶課程
企業(yè)管理
六西格瑪
黃帶課程課程目標1、了解
六西格瑪
的基本概念2、掌握
六西格瑪
解決問題的思路與步驟3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可將品管七大手法應用于實際問題的改善受訓對象
朱躍進
六西格瑪
黑帶課程大綱
戰(zhàn)略管理
六西格瑪
黑帶課程大綱課程大綱一.
六西格瑪
的概念、戰(zhàn)略及實施1.質量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2
六西格瑪
的理念、目標和定義3.
六西格瑪
角色和責
朱躍進
精益
六西格瑪
黑帶課程
戰(zhàn)略管理
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六西格瑪
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六西格瑪
的概念、戰(zhàn)略及實施1.質量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益
六西格瑪
的理念、目標和含義3.六
朱躍進
六西格瑪
高層管理導入培訓
精益生產
六西格瑪
高層管理導入培訓【課程簡介】本課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：
六西格瑪
。讓公司領導對
六西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，
何小勇
六西格瑪
卓越管理導入培訓（1天）
精益生產
【課程大綱】前言：
六西格瑪
管理邁向卓越的階梯 1、我們需要管理創(chuàng)新2、面對今天的經營環(huán)境，我們除了選擇
六西格瑪
管理戰(zhàn)略，別無它法！ 第 1部份：追求卓越的
六西格瑪
文
何小勇
六西格瑪
導入培訓（2-3天）
精益生產
【課程大綱】第 1 部分： 質量是永恒的競爭利器1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3 一切都是質量惹的禍！1.4
何小勇
精益
六西格瑪
綠帶（10天）
精益生產
【課程大綱】第1周 1、精益
六西格瑪
黑帶破冰之旅2、什么是精益
六西格瑪
3、精益
六西格瑪
項目選擇和評估 4、精益
六西格瑪
的成功實施和展開 5、項目團隊建設和頭腦風暴
何小勇
精益
六西格瑪
綠帶（5天）
精益生產
【課程大綱】第一部份：
六西格瑪
管理概述1、
六西格瑪
概述 1.1 質量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和
六西格瑪
起源和發(fā)展。 1.2
六西格瑪
改善策略簡
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