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六西格瑪講師課程
韓永春
Six Sigma-
六西格瑪
培訓
精益生產
課程背景
六西格瑪
是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財
鄒浩源
通過5S、精益生產、
六西格瑪
管理邁向工業(yè)4.0智能制造
精益生產
精細化管理
現(xiàn)場管理
生產管理
質量管理
內容: 1、5S、精益生產與
六西格瑪
管理 2、5S—企業(yè)精益改善降低成本的基礎 ? 5S的定義、沿革與功能 ? 5S結合PMC及劃線應用降低企業(yè)生產成本 ? 5S
劉雙全
劉雙全老師:
六西格瑪
綠帶培訓
劉雙全老師
六西格瑪
綠帶培訓
劉雙全
六西格瑪
培訓
六西格瑪
綠帶培訓 【課程描述】
六西格瑪
綠帶是
六西格瑪
改善項目實施的主導者,是
六西格瑪
方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是
六西格瑪
改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,綠
劉雙全
劉雙全老師:
六西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六西格瑪
黃帶培訓
劉雙全
六西格瑪
培訓
六西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓,掌握實施
六西格瑪
改進項目所必需的方法及工具,從而有能力成為
六西格瑪
的綠帶的有力助手及
六西格瑪
項目的
劉雙全
劉雙全老師:
六西格瑪
管理高層倡導者課程
劉雙全老師
六西格瑪
管理培訓
六西格瑪
培訓
劉雙全
六西格瑪
u 對
六西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司
六西格瑪
策略奠定基礎; u 理解
六西格瑪
能帶給公司的變化; u 對
六西格瑪
的成功實施條件有基本認識,了解
林毅明
六西格瑪
設計
六西格瑪
設計
課程特色 案例為主線,簡寓教于樂,將
六西格瑪
管理與實際工作建立有機結合起來,特點如下: 結構為王:簡單易學的訓練體系,易于聽眾理解的實戰(zhàn)式結構 見證神奇:國外原裝
李安強
六西格瑪
綠帶實戰(zhàn)培訓
六西格瑪
第一天.
六西格瑪
管理及定義階段 一、
六西格瑪
概述 1.
六西格瑪
誕生和發(fā)展 2.什么是
六西格瑪
? 3.
六西格瑪
目標 4.減少過程變異,實現(xiàn)零缺陷 5.質量與成本 6
鐘鳴
六西格瑪
綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進,過程方法,dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >
六西格瑪
的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >
六西格瑪
立項合同書講解 >項目團隊角色講解 >項目節(jié)約或收益數(shù)學模型講解
陳慶城
六西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六西格瑪
1.
六西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計概念 6.過程現(xiàn)狀量測 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
苗東利
六西格瑪
管理模式
六西格瑪
管理
效果
第一模塊:
六西格瑪
概論(3hrs) 質量管理的發(fā)展史 a.質量的含義 b.質量管理的發(fā)展歷程 c.
六西格瑪
的發(fā)展過程
六西格瑪
的含義 a.衡量過程能力的指標(基本
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