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六西格瑪講師課程
韓永春
Six Sigma-
六西格瑪
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
課程背景
六西格瑪
是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)
鄒浩源
通過5S、精益生產(chǎn)、
六西格瑪
管理邁向工業(yè)4.0智能制造
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
內(nèi)容： 1、5S、精益生產(chǎn)與
六西格瑪
管理 2、5S—企業(yè)精益改善降低成本的基礎(chǔ) ? 5S的定義、沿革與功能 ? 5S結(jié)合PMC及劃線應(yīng)用降低企業(yè)生產(chǎn)成本 ? 5S
劉雙全
劉雙全老師：
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全老師
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全
六西格瑪
培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶培訓(xùn) 【課程描述】
六西格瑪
綠帶是
六西格瑪
改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是
六西格瑪
方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是
六西格瑪
改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠
劉雙全
劉雙全老師：
六西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六西格瑪
黃帶培訓(xùn)
劉雙全
六西格瑪
培訓(xùn)
六西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施
六西格瑪
改進(jìn)項(xiàng)目所必需的方法及工具，從而有能力成為
六西格瑪
的綠帶的有力助手及
六西格瑪
項(xiàng)目的
劉雙全
劉雙全老師：
六西格瑪
管理高層倡導(dǎo)者課程
劉雙全老師
六西格瑪
管理培訓(xùn)
六西格瑪
培訓(xùn)
劉雙全
六西格瑪
u 對
六西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司
六西格瑪
策略奠定基礎(chǔ)； u 理解
六西格瑪
能帶給公司的變化； u 對
六西格瑪
的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識,了解
林毅明
六西格瑪
設(shè)計(jì)
六西格瑪
設(shè)計(jì)
課程特色 案例為主線，簡寓教于樂，將
六西格瑪
管理與實(shí)際工作建立有機(jī)結(jié)合起來，特點(diǎn)如下： 結(jié)構(gòu)為王：簡單易學(xué)的訓(xùn)練體系，易于聽眾理解的實(shí)戰(zhàn)式結(jié)構(gòu) 見證神奇：國外原裝
李安強(qiáng)
六西格瑪
綠帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
六西格瑪
第一天.
六西格瑪
管理及定義階段 一、
六西格瑪
概述 1.
六西格瑪
誕生和發(fā)展 2.什么是
六西格瑪
？ 3.
六西格瑪
目標(biāo) 4.減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6
鐘鳴
六西格瑪
綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >
六西格瑪
的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >
六西格瑪
立項(xiàng)合同書講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
陳慶城
六西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六西格瑪
1.
六西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計(jì)概念 6.過程現(xiàn)狀量測 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
苗東利
六西格瑪
管理模式
六西格瑪
管理
效果
第一模塊：
六西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.
六西格瑪
的發(fā)展過程
六西格瑪
的含義 a.衡量過程能力的指標(biāo)（基本
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