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門店講師課程
陳小洪
《終端精細(xì)化運(yùn)營特訓(xùn)營：
門店
目標(biāo)分解與落地實戰(zhàn)》
門店
管理
終端零售
沙盤模擬
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜
門店
目標(biāo)管理：推動業(yè)績提升 一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn) 3.
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
門店
管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
中層管理
課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。通過實際案例分析、實用工具介紹和互動討論
孫向陽
《打造業(yè)績增長引擎》NEW
商業(yè)模式
終端零售
門店
管理
營銷管理
執(zhí)行力
攻略精品課程的8大優(yōu)勢： 1【全網(wǎng)獨(dú)家全域營銷系統(tǒng)課程、降維打擊，讓營銷變得簡單】 2、產(chǎn)品賣點(diǎn)分析與高效組合策略，讓業(yè)績提升8o%； 3、優(yōu)化實體
門店
布局，做好
史杰松
《如何引爆終端
門店
銷售——銷售成本和利潤控制》
門店
銷售
第一篇 銷售成本和利潤控制 第一章 成本與費(fèi)用管控體系的建立 1、為什么要進(jìn)行成本與費(fèi)用控制 ; 2、大成本與小費(fèi)用之區(qū)別 ; 3、成本與費(fèi)用管控中存在的八大漏洞
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
營銷管理
門店
管理
終端零售
績效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2 不讓目標(biāo)
孫向陽
高利潤
門店
破界營銷全攻略課程【2024秋季版】
商業(yè)模式
門店
管理
家居建材
營銷管理
執(zhí)行力
參加高利潤
門店
全攻略精品課程的9個理由： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴；【全網(wǎng)獨(dú)家系統(tǒng)課程】 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半； 3、僅換個位置，可以快速激
陳小洪
《打造可復(fù)制的店鋪管理與領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊
門店
管理
中層管理
【課程介紹】 作為零售店長，您是否在尋找各種挑戰(zhàn)的答案。為何招聘到的員工總是難以留住，或者即使有人手，卻感覺無法發(fā)揮最大的團(tuán)隊效能？為何競品店鋪通過活動取得顯著增
陳小洪
《洞察生意邏輯：
門店
銷售目標(biāo)管理實戰(zhàn)》
營銷管理
沙盤模擬
門店
管理
商業(yè)百貨
快消品
【課程背景】 團(tuán)隊是否因目標(biāo)設(shè)定過高或不符實際，導(dǎo)致員工努力卻無法達(dá)成，嚴(yán)重打擊積極性和團(tuán)隊士氣？ 是否因目標(biāo)與實際脫節(jié)無法有效分解，導(dǎo)致基層的執(zhí)行與上層戰(zhàn)略方向
陳小洪
《洞察顧客心理：
門店
鋪售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
溝通技巧
銷售技巧
心理學(xué)家
終端零售
快消品
【課程簡介】 在當(dāng)今激烈的消費(fèi)戰(zhàn)場上，您是否曾因無法洞悉顧客心思而錯失銷售良機(jī)？是否曾因產(chǎn)品介紹不夠通俗而遭遇顧客抱怨？是否曾在報價時眼睜睜看著顧客興趣消退卻不知
陳小洪
《決勝終端：打造
門店
高效業(yè)績增長引擎》
商業(yè)百貨
門店
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
快消品
在競爭激烈的市場環(huán)境里，終端
門店
經(jīng)營中您是否常常陷入這樣的困惑： 線下出大單為何如此艱難？怎樣才能讓顧客一單接一單地購買？銷售連帶總是難以實現(xiàn)，如何巧妙引導(dǎo)顧客購
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