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模式講師課程
李光
講透【資產(chǎn)證券化REITs】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投融資
商業(yè)
模式
領(lǐng)導(dǎo)力
講透【資產(chǎn)證券化REITs】 本次課程分為四個(gè)部分： 首先是REITs的概念。我們講解REITs的概念組成，不動(dòng)產(chǎn)類型。同時(shí)講解資產(chǎn)證券化ABS，并分析其與REI
李光
講透【商業(yè)地產(chǎn)投資測(cè)算】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投融資
商業(yè)
模式
項(xiàng)目管理
講透【商業(yè)地產(chǎn)投資測(cè)算】 本次課程分為五個(gè)部分： 首先現(xiàn)值、終值介紹。作為測(cè)算最基本的核心原理，首先我們就要了解資金的時(shí)間價(jià)值。尤其我們是設(shè)計(jì)專業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)
李光
講透【酒店及寫(xiě)字樓】地產(chǎn)設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
項(xiàng)目管理
商業(yè)
模式
講透【酒店及寫(xiě)字樓】地產(chǎn)設(shè)計(jì) 本次課程分為四個(gè)部分： 首先是酒店：我們以標(biāo)準(zhǔn)的城市五星級(jí)酒店為藍(lán)本，通過(guò)對(duì)酒店的功能組成進(jìn)行分析，對(duì)酒店設(shè)計(jì)案例進(jìn)行講解，從而推導(dǎo)
李光
講透【購(gòu)物中心】地產(chǎn)設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
商業(yè)百貨
商業(yè)
模式
講透【購(gòu)物中心】地產(chǎn)設(shè)計(jì) 不同于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)講解方式，本次課程我會(huì)以客流動(dòng)線為核心，從動(dòng)線的尺度、動(dòng)線單元體的角度，通過(guò)客流動(dòng)線的組織來(lái)逐漸構(gòu)造出購(gòu)物中心整體設(shè)計(jì)。
李光
講透【住宅地產(chǎn)設(shè)計(jì)】及【投資測(cè)算】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投融資
溝通技巧
商業(yè)
模式
【住宅地產(chǎn)設(shè)計(jì)】及【投資測(cè)算】 住宅設(shè)計(jì)不是很好講，要么太深入，達(dá)到人體工學(xué)和家具尺度；要么太籠統(tǒng)，蜻蜓點(diǎn)水說(shuō)不到本質(zhì)。經(jīng)過(guò)審慎的思考，我們決定，采取一種全新的方
陳萬(wàn)林
《企業(yè)信息化建設(shè)和智能管理》
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)
模式
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)信息化建設(shè)和智能管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 中管院高級(jí)百?gòu)?qiáng)名師 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家
陳萬(wàn)林
《智能制造與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES》
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)
模式
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《智能制造與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師、工信部企業(yè)局特聘專家 中國(guó)杰出培訓(xùn)百
劉上
劉上說(shuō)——轉(zhuǎn)變思維
模式
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
九型人格
公司治理
點(diǎn)燃科技樹(shù)，不僅是發(fā)展創(chuàng)新，更是形成產(chǎn)業(yè)的一個(gè)途徑手段，幾乎每一次的科技革命都是因?yàn)辄c(diǎn)燃了科技樹(shù)，才有了飛躍式的發(fā)展。在企業(yè)的管理中，提高自我的創(chuàng)新能力是非常關(guān)鍵
許愿
許愿老師說(shuō)《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心
模式
暨司庫(kù)管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫(kù)系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
仲崇海
兼職
模式
科室運(yùn)營(yíng)助理制培訓(xùn)輔導(dǎo)
科室運(yùn)營(yíng)助理
科室運(yùn)營(yíng)助理職責(zé)
科室運(yùn)營(yíng)助理技能
科室數(shù)據(jù)分析
科室宣傳
一． 實(shí)施目的 1. 順應(yīng)國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出的“探索建立運(yùn)營(yíng)助理團(tuán)隊(duì)，常態(tài)化關(guān)注科室運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況”的管理要求，以兼職
模式
組建科
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