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模式創(chuàng)新講師課程
盛斌子
建材終端門店實(shí)戰(zhàn)與
模式創(chuàng)新
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銷售技巧
商業(yè)模式
盛斌子老師介紹： ——家居建材營銷咨詢顧問，培訓(xùn)師，商業(yè)合伙人 ——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人 ——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分
蔣健才
創(chuàng)新性材料發(fā)展模式及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展大綱
新材料
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
發(fā)展模式
創(chuàng)新
一、行業(yè)前瞻預(yù)測與產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展 1. 創(chuàng)新性材料產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測 2. 產(chǎn)業(yè)模式的借鑒和關(guān)鍵要素 3. 知識(shí)密集型+勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè) 4. 創(chuàng)新性材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難
袁少波
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維，商業(yè)創(chuàng)新
授課講師：袁少波 課程受眾：企業(yè)家、企業(yè)高級(jí)管理人員 課 時(shí)：3小時(shí)（0.5天） 課程收益： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化是唯一的不變。唯有適應(yīng)變化，才能保持領(lǐng)先。通過本次課
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
戰(zhàn)略管理
一、課程收益： 1、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維； 2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中； 3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架； 4、能
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營銷
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
商業(yè)模式
課程大綱 功能 模塊 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) 診斷 問題 現(xiàn)狀 分析 1、 企業(yè)傳統(tǒng)營銷的勢沒了，網(wǎng)絡(luò)營銷效果不佳； 2、 明知有客戶，但就是不知道客戶在哪里； 3、 明知產(chǎn)
邱新平
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)
模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
商業(yè)模式
課程背景 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵是在既定技術(shù)條件下，一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”，形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。 2013
申明江
供應(yīng)鏈金融
模式創(chuàng)新
與風(fēng)險(xiǎn)防控
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】 金融產(chǎn)品或服務(wù)正不斷向下游市場滲透，這一方面緣于高大上的市場空間在逐步縮小，中小企業(yè)的市場價(jià)值正不斷增大，政府對(duì)中小企業(yè)資金難題越來越重視；另一方面
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個(gè)體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個(gè)組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
劉上說——基于人崗匹配的識(shí)人用人
九型人格
在組織管理中，人崗匹配的識(shí)人用人至關(guān)重要。識(shí)人為用人之基，需全面考量人才的專業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備、性格特質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，以精準(zhǔn)洞察其優(yōu)勢與潛力。 識(shí)別人才是實(shí)現(xiàn)
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛） 第一章 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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