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QC講師課程
于長(zhǎng)宏
如何開展
QC
小組活動(dòng)
質(zhì)量管理
前 言： 工作時(shí)碰到問(wèn)題是不可避免的，生活上也是如此，不解決問(wèn)題，你就被問(wèn)題解決了。問(wèn)題并不可怕，可怕的是當(dāng)你面對(duì)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有面對(duì)問(wèn)題的決心及解決問(wèn)題的方法。 課程
陸君偉
質(zhì)量管理與
QC
對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)方式 案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討論 培訓(xùn)時(shí)間 2天，6小時(shí)/天 課程大綱 一、質(zhì)量管理與對(duì)標(biāo)管理綜述 1. 對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理的工具 2. 質(zhì)量管理
成亞明
11月12-13日質(zhì)量檢驗(yàn)員
QC
七大手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第27期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及
QC
七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 11月12-13日 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。
賈春濤
打造極具價(jià)值的
QC
小組
質(zhì)量管理
突破瓶頸：打造最具影響力
QC
小組 【課程背景】 質(zhì)量是企業(yè)的生命，
QC
小組活動(dòng)是解決具體質(zhì)量問(wèn)題最有效的方法和手段，它是質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中最活躍、最有生氣的質(zhì)量
周新奇
新
QC
七大手法
質(zhì)量管理
新
QC
七大手法 參加對(duì)象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Course
周新奇
《
QC
七大手法》
質(zhì)量管理
QC
七大手法 參加對(duì)象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Course O
趙繼紅
QC
080000：2012內(nèi)部審核員培訓(xùn)
企業(yè)管理
【課程描述】 內(nèi)部審核是IECQ
QC
080000:2012得到有效實(shí)施、維持和改善的監(jiān)視和測(cè)量的過(guò)程，掌握審核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法與技巧，有效實(shí)施審核策劃、實(shí)施和跟蹤
成亞明
8月6-7日第質(zhì)量檢驗(yàn)員及
QC
七大手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第26期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及
QC
七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 8月6-7 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。 培訓(xùn)對(duì)
成亞明
7月4日到5日質(zhì)量檢驗(yàn)及
QC
七大手法培訓(xùn)
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第25期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及
QC
七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 7月4-5日 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。 培訓(xùn)
譚小芳
質(zhì)量改進(jìn)工具8D+
QC
七大手法培訓(xùn)
企業(yè)管理
質(zhì)量改進(jìn)工具8D+
QC
七大手法培訓(xùn) 質(zhì)量改進(jìn)課程有哪些？ 質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)講師有哪些？ 質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 質(zhì)量改進(jìn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的質(zhì)量改
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