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七個(gè)習(xí)慣講師課程
李偉
《高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
》
效率
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
課程大綱 第一講:與成功有約:高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
概述 1.關(guān)于成功的反思 2.個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面 3.以原則為中心的思維模式 4.產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5.個(gè)人
趙洪新
高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
主動(dòng)積極
勇?lián)?zé)任
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心態(tài)培訓(xùn)
開(kāi)篇:三個(gè)問(wèn)題思考個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、工作及人生 我要去哪里?(我,我們,團(tuán)隊(duì)——目標(biāo)是什么?到底想要什么?) 我是誰(shuí)? (資本是什么?依據(jù)什么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?差距在哪里?)
李鯤鵬
高效人士的
七個(gè)習(xí)慣
成功勵(lì)志
心靈成長(zhǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
習(xí)慣一 · 積極主動(dòng) 培訓(xùn)收益 自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類(lèi)的四大天賦,也是職場(chǎng)人士天然具備的重要資源。但是,只有通過(guò)運(yùn)用高效能的思維框架(例如區(qū)分關(guān)注
李憲磊
高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)管理
【課程內(nèi)容】 高效能人士中的
七個(gè)習(xí)慣
是一個(gè)整體、相輔相成,既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),進(jìn)行個(gè)人修煉,并由依賴(lài)轉(zhuǎn)向獨(dú)立,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功;也講到了要通過(guò)建立共贏
馬利民
高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)力
課程意義:《高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
》課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?!陡咝苋耸康?span style="color:red;" >七個(gè)習(xí)慣》課程
盧春暉
高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
(中國(guó)特色精華版)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
前言 成功是習(xí)慣的結(jié)果 人的成熟漸進(jìn)圖 (Seven Module Overview) 品格與技巧--信任的前提 原則,價(jià)值觀與觀念--效能的基礎(chǔ) 效能與效率--
張立言
高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
人力資源
執(zhí)行力
企業(yè)文化
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
》 張立言 老師 ◆ 課程定位: 良好的習(xí)慣,就是人們無(wú)意識(shí)狀態(tài)下做出的正確的行動(dòng)。人們都說(shuō):”機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的“。每個(gè)人都不能預(yù)測(cè)
朱昉
高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
職業(yè)素養(yǎng)
高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
(朱昉) 【課程簡(jiǎn)介】 本課程在美國(guó)著名學(xué)者史蒂芬.柯維博士(Stephen R. Covey)《高效能人士的
七個(gè)習(xí)慣
》(The 7 Habit
自我認(rèn)知與思維
九型人格
在人類(lèi)心靈的深邃領(lǐng)域里,自我認(rèn)知與思維宛如兩顆交相輝映的星辰,深刻影響著我們的人生軌跡。 自我認(rèn)知,是一場(chǎng)朝向內(nèi)心深處的勇敢探尋。它要求我們以客觀且細(xì)膩的視角,審
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與項(xiàng)目估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)
項(xiàng)目并購(gòu)
并購(gòu)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的種類(lèi)與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購(gòu)與資本并購(gòu)的異同點(diǎn) 案例
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