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商業(yè)百貨講師課程
王一朝
向陳列要銷(xiāo)售(零售終端之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo))
門(mén)店管理
終端零售
銷(xiāo)售技巧
服裝鞋包
商業(yè)百貨
課程詳情: A- WHY a.1作用(促銷(xiāo)-說(shuō)服-展示-告之-娛樂(lè)-啟發(fā)) a.2感觀體驗(yàn)(視、聽(tīng)、觸、味、嗅) a.3現(xiàn)場(chǎng)VMD(企劃、配置、商品、表現(xiàn)、說(shuō)服力
趙鴻敏
?重塑零售業(yè)市場(chǎng)份額分配格局之精品便利店加盟模式
商業(yè)模式
門(mén)店管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
商業(yè)百貨
品牌策劃
品牌策劃
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
電子商務(wù)
重塑零售業(yè)市場(chǎng)份額分配格局之精品便利店加盟模式 以零售業(yè)商品物聯(lián)及物流快遞 零售品牌, 即(24 ALL DAY SHOPPING TAIMS)品類(lèi)重塑 打造為追
趙鴻敏
商超門(mén)店開(kāi)業(yè)可行性分析報(bào)告
商業(yè)模式
門(mén)店管理
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商務(wù)談判
商業(yè)百貨
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商務(wù)談判
商業(yè)百貨
商超門(mén)店開(kāi)業(yè)可行性分析報(bào)告 我公司經(jīng)過(guò)對(duì)本店址區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境考察,通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查定位分析,認(rèn)為本店址極具發(fā)展超市業(yè)態(tài)價(jià)值;結(jié)合我公司整
趙鴻敏
商超門(mén)店如何設(shè)置良好的購(gòu)物環(huán)境及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
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品牌策劃
商超門(mén)店如何設(shè)置良好的購(gòu)物環(huán)境及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了超市賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施設(shè)備、附屬設(shè)施等的基本要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于超市、大型超市,以及其它以開(kāi)架售
陳國(guó)華
手繪POP海報(bào)書(shū)寫(xiě)技能培訓(xùn)
終端零售
通信
商業(yè)百貨
美容化妝品
醫(yī)藥醫(yī)院
陳國(guó)華老師獨(dú)家研發(fā)的POP字學(xué)公式,讓員工快速了解POP字體的書(shū)寫(xiě)原理。 用體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué),讓員工輕松繪制出有效的促銷(xiāo)POP海報(bào)。 《課程基本大綱》 手繪POP海
姚景源
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及兩會(huì)解讀
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
一、新常態(tài): 1、經(jīng)濟(jì)增速由高增長(zhǎng)降為中速增長(zhǎng),進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣疼期; 2、重視質(zhì)量; 3、創(chuàng)新作為動(dòng)力,取消高消耗產(chǎn)業(yè)。 二、兩個(gè)紅利: 1、改革紅利:發(fā)
姚景源
中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行的原因
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
第一,這是國(guó)家主動(dòng)調(diào)控的結(jié)果 第二,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率減弱。 第三,其實(shí)就中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身而言,過(guò)去多年來(lái)一直存在一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題,并且日益突出。這
姚景源
目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨五大挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
第一,經(jīng)濟(jì)下行壓力與產(chǎn)能過(guò)剩矛盾有所加?。?第二,企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升與創(chuàng)新能力不足并存; 第三,城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展不平衡; 第四,金融領(lǐng)域存在潛在風(fēng)險(xiǎn);
姚景源
集團(tuán)管控課程
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱 ——中國(guó)集團(tuán)管控(智庫(kù))總裁課程模塊—— 宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃 集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新 企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域,有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá),無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋,信息傳達(dá)都要精準(zhǔn),避免模糊與歧義,讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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