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生產(chǎn)講師課程
楊小林
《精益智造效率：四維提升法》
精益智造
效率提升
精益
生產(chǎn)
【課程背景】 效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理
楊小林
《提質(zhì)降本：精益
生產(chǎn)
訓(xùn)練營》
精益
生產(chǎn)
成本
質(zhì)量
【課程背景】 ? 如何系統(tǒng)認(rèn)識精益
生產(chǎn)
、全面建立精益
生產(chǎn)
的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？ ? 如何通過精益
生產(chǎn)
，有效管理過程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費？ ?
陳萬林
《點檢—— 為設(shè)備保駕護航》
生產(chǎn)
管理
現(xiàn)場管理
《點檢—— 為設(shè)備保駕護航》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓(xùn)100強名師 【
雍海軍
5SPM全面工作現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益
生產(chǎn)
汽車
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)
管理
課程大綱 l 什么是現(xiàn)場管理？ ? 三大敵人：超負(fù)荷、不均衡、7種浪費 ? 7種浪費：糾正、過量
生產(chǎn)
、多余動作、物料移動、等待、庫存、過度加工 l 什么是5SPM
方二紅
國家知識版權(quán) 豐田精益管理理念培訓(xùn)及搭建
精益管理
團隊建設(shè)
生產(chǎn)
管理
營銷管理
培訓(xùn)管理
課程大綱 一、
生產(chǎn)
理念 1.TPS某車企
生產(chǎn)
方式 2.JIT——準(zhǔn)時制
生產(chǎn)
管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”
生產(chǎn)
二.管理理念 5.精益管理 6.
仲杰
生產(chǎn)
賦能利潤
生產(chǎn)
管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)
賦能利潤
利潤增長
TOC管理
生產(chǎn)
賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現(xiàn)代最先進(jìn)的企業(yè)管理方法，目前以應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、
宋傳承
TPM全員設(shè)備維護
TPM
精益
生產(chǎn)
TPS
JIT
【課程描述】 1、隨著科技進(jìn)步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化
生產(chǎn)
線、柔性
生產(chǎn)
設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)
生產(chǎn)
運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴
李穎
價值流與單元
生產(chǎn)
線設(shè)計與布局
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
通過一個工廠模擬場景，了解如何通過有效價值流連接整個工廠單元
生產(chǎn)
線的工作流程及布局。模擬場景如下： a) 選擇一個產(chǎn)品系列 在開始繪圖之前，首先要弄清楚產(chǎn)品系列。
李穎
TPM全面
生產(chǎn)
維護
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)
生產(chǎn)
系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證
生產(chǎn)
計劃的如期執(zhí)行以及時響應(yīng)客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫存積壓成本，維修維
李穎
流水
生產(chǎn)
線平衡與持續(xù)改善
精益管理
質(zhì)量管理
通過
生產(chǎn)
線按照統(tǒng)一節(jié)拍
生產(chǎn)
，實現(xiàn)整個公司
生產(chǎn)
的同步化，最大程度減少各
生產(chǎn)
單位間在制品異常的差異化，保證
生產(chǎn)
平穩(wěn)性和
生產(chǎn)
單元間庫存的最小化。
生產(chǎn)
線平衡與持續(xù)改善系統(tǒng)
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